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看贵铝如何领先 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 2000-02-01
第1版(要闻)
专栏:

看贵铝如何领先
  本报记者 孙海涛
  编者按:贵州铝厂仅仅用5年时间,就把一个特大型企业的净资产翻了一番多,整体技术水平提高到全国同行业先进水平,靠的是什么?靠的是他们有超前意识,舍得在企业技术改造上多投入,善于在搞好企业管理上做文章。
  贵铝的经验也再次说明,实施正确的厂务民主管理,是国有大中型企业健康发展的必要条件之一。有一套好的民主管理制度,职工们就能当好企业的主人。
  新年伊始,贵州铝厂传来喜讯:去年生产电解铝22.7万吨,氧化铝46.7万吨,完成税收2.33亿元,均创历史最高水平。实现利润8100万元,比上年增长1.2倍,企业综合效益位于全国同行业之首。
  贵铝为什么能取得如此佳绩?他们说,一靠技改,二靠管理。
  技改先行
  90年代前期是我国电解铝市场最滋润的时候,有人戏言,抓把铝矾土都能卖钱。1994年,新上任的厂长殷毓符敏锐地看到,异常的效益掩盖了大量技术的缺陷和管理的漏洞。他由此提出居安思危,科技兴厂,全面改造电解铝和氧化铝两大工艺技术,赶在低水平竞争导致的市场危机到来之前,使企业技术水平跃上一个新的层面。
  两大技改需资金15亿元,钱从哪来?一算账,利润再高也不及银行的贷款利息。靠贷款搞技改,无疑会背上沉重的债务包袱。怎么办?走自我积累、滚动发展的路子。
  从1995年起,贵铝在国家允许的最高限额提取折旧,每年提取3亿元左右,再加上每年50%以上的税后留利,除维持简单再生产以外,全部投入技改。
  果然不出所料,从1996年起,铝价直线下跌,从每吨2万多元直落到1.35万元。当危机来临,同行纷纷叫苦的时候,贵铝已开发出186KA自焙电解槽技术,在节能降耗提高生产率的核心技术上领先全国同行一步。
  建起第一批186KA大型自焙电解槽后,他们又成功开发出与之配套的模糊控制技术,成功一部分,投产一部分,产生的效益又投入下一步技改。整条生产线尚未竣工就已产铝锭4.8万吨,提取折旧费5300万元。如此滚动发展,用40个月建成了这条投资8.7亿元、年产7万吨的电解铝生产线。吨铝投资1.2万元,比新建一个同类厂节约投资近半。吨铝氟化氢排放量只有0.6公斤,是老工艺的1/40,优于国家标准。
  与此同时,氧化铝两大技改也相继完成。焙烧沸腾炉的技改将每吨氧化铝的重油消耗从120公斤降到80公斤,1年可节约开支2000多万元。蒸发技改每年可节支4600万元以上。技术改造和攻关使设计年产40万吨氧化铝的装置实现超产6万吨,成为全国此装置唯一达产并超产的厂家。
  贵铝连年搞技改,不但没有背上债务包袱,企业还连年盈利。资产负债率从63%下降到50%以下,资本结构在全国有色系统处于最佳状态。企业净资产从1994年的12亿元增加到1999年的27亿元,企业步入了自我发展的良性循环。
  严格管理
  一面是15亿元大刀阔斧的技改,一面是一张纸、一把扫帚也锱铢必较的管理,在其间的转变磨合中贵铝人慢慢改变了自我意识。
  加强管理,不只是贵铝筹集技改资金的方法之一,更是让整个企业高效运转的一次重新整合。全厂对每个岗位重新作了岗位测评,制定出一套新的现场管理标准,5600多个管理和操作标准落实到总厂厂长和每个职工的头上。厂里开展了前所未有的节约运动,减车、限油、降低办公接待费用等8条刚性措施雷打不动。小到一把扫帚、一个拖把,都有明确的使用期限。新实行的比价采购一年就节约资金上千万元。
  他们借鉴邯钢“成本否决”的经验,实行了“成本双重否决”,每个岗位、每道工序上,不但总的成本不能突破,各个单项成本也不能突破,杜绝了左手节约的生产开支又通过右手的接待、办公等花销出去的弊端。
  严格的管理使整个企业像一架各部位零件咬合得十分紧密的机器,生产成本逐年下降。去年电解铝每吨制造成本已降到9000多元,比5年前降低1/4,处于国内先进水平。氧化铝成本每吨降低了15%,资金周转率提高了0.22次,去年消化增支减利因素1.9亿多元。贵铝的内部逐渐变得自在起来。近年来,市场铝价起伏较大,而贵铝产品却因其质量优异,独以每吨高于市场百元以上的价格走俏,连续5年产销率100%。
  在贵铝,改革措施、新上项目、重要人事变动等重大事项,均须党委常委会、党政联席会等集体决定。职工通过20个方面的厂务公开,可随时了解从生产经营到干部廉洁自律方面的情况,培养出强烈的主人翁责任感。
  1995年秋天,总厂新班子首次召开提高氧化铝产量研讨会,职工各抒己见,总厂博采众长,形成技改决策,结果使氧化铝产量超设计近17%。民主管理的全面规范化、制度化,使贵铝整个企业的运行效率得到显著提高。全厂职工积极为办好企业献计献策,各种节能增效的小发明、小革新层出不穷。“想个好点子,提条好建议,解决个问题,增加点效益”成了全厂职工的自觉行为,每年职工提合理化建议达数千条,近两年采纳的700多条已创效益3000多万元。
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