锐意进取 勇于竞争——关于中国十三冶上海公司改革的思考 [复制链接]

第10版(各地传真)
专栏：

　　锐意进取 勇于竞争
　　——关于中国十三冶上海公司改革的思考
　　刘伟 张羽
　　1999年6月，中国第十三冶金建设公司上海公司一次性拿出2000万元，替总公司补交了1998年以前所有养老保险欠费2000万元。十三冶上海公司为何如此“财大气粗”？它是怎样在竞争激烈的上海滩上站稳脚跟的呢？记者来到上海，在对中国十三冶董事长、十三冶上海公司总经理胡凤垠同志的采访中我们得知，是面对市场的改革和锐意进取的精神使他们在竞争激烈的市场中站稳了脚跟。
　　中国第十三冶金建设公司是随着国民经济的恢复和建设而逐渐发展壮大的第一批大型的、综合性的国家一级总承包施工企业。他们从50年代兴建北满钢厂开始，相继承建了太钢、武钢、宝钢、首钢等重点冶金企业及省市的重点建设项目和技术改造项目。他们先后荣获部优、省优工程奖450多项，国家级全优工程奖3项。
　　十三冶上海公司与中国的改革开放结伴而来。20年前，十三冶6000名建设者受命南下上海投入宝钢工程的建设，他们并没有想到20年后将面临严峻的市场考验，也没有想到上海公司会成为十三冶闯荡市场的先锋和主力。宝钢工程的建设为十三冶上海公司提供了生存和发展的机遇，它的全新技术和工程质量的要求也锤炼了这支队伍。
　　十三冶上海公司根据市场的变化并通过几年的努力和种种变革，已经基本确立了一个相对完善的机构。1995年初，他们敲响了改革之钟，现在，十三冶上海公司多余的人员减下来了，成本降下来了，效率提高了，市场在竞争的同时也逐步开拓出来了。1998年，上海公司完成总产值12．08亿元，施工产值11．6亿元，各项指标均创历史最高水平，实现利润2812．9万元。
　　改革是一项全方位的系统工程，是“全身疗法”。十三冶上海公司正是通过全方位的改革，塑造了一个全新的冶金建设企业。通过几年的努力，改革与发展已经渗透到公司的每一个角落。从整个企业的机制转换到细枝末节的微观环节管理，十三冶上海公司全部按照市场经济的规律进行改革。在经营机制上，他们推行了股份合作制的经营方式，内部实施了模拟市场，相应实施了分配制度改革和人事制度改革。这些改革的实施使十三冶上海公司内部激发出巨大的潜能，对外提高了市场竞争的能力。
　　1995年，他们提出了10项改革设想，得到了贯彻落实。比如新的医疗制度规定，企业按不同工龄分别给职工发放医疗备用金，门诊实行自费，住院费和重病按一定比例由职工少量负担。同时对医院逐步剥离，实现自负盈亏，目的是改变企业办社会的不合理现象，减轻企业负担。医疗制度的改革有效地控制了不合理的医疗消费，保证了职工的基本医疗。
　　1996年，公司又提出了十项改革思路，其中重点是深化分配制度改革。分配制度改革的内容是实行保障绩效工资制。即把职工工资分为保障工资和绩效工资两部分，保障工资包括职工原企业标准工资、国家规定的各种生活和物价补贴以及工龄工资；其余为绩效工资部分。保障工资基本固定，绩效工资随企业效益好坏和职工个人工作业绩大小浮动，进一步控制了固定工资部分，增加了浮动部分，从而打破了平均主义的分配观念，调动了职工工作的积极性。
　　宝钢三期工程中的球罐。迟素卿摄（附图片）