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筑巢引凤焕发生机——天津国有企业改革纪实 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 2000-03-01
第1版(要闻)
专栏:

  筑巢引凤焕发生机
  ——天津国有企业改革纪实
  新华社记者 张涛 邹兰 本报记者 傲腾 陈杰
  随着新千年第一个春天的到来,万物复苏,天津大地一派蓬勃发展的气象。最令人振奋的是天津国有企业这棵“老树”枝头绽开的一束束报春花:天津国有大中型企业终于摆脱了多年亏损的局面,整体扭亏为盈。它经嫁接整修,重新焕发出生机与活力。
  人们记忆犹新,6年前,天津——中国的老工业基地,在从计划经济向市场经济转型过程中,国有企业在激烈的市场竞争面前纷纷败下阵来。短短6年,天津国有企业这棵“老树”是怎么开出新花的?
  46亿外资,为天津国有企业添足了水分与养料
  记者还清楚地记得,6年前在天津棉纺一厂采访时令人惊讶的一幕:前纺车间里,几百台30年代留下的梳棉机油漆斑驳,“嚓嚓”的梳棉声仿佛一个花甲老人痛苦的呻吟。在世界经济全球化的今天,用这样陈旧的设备怎么能生产出国际需要的一流产品?“工欲善其事,必先利其器。”国有企业只有用当代世界先进的设备武装起来,才能在国际市场竞争中立于不败之地。然而,改造、更新设备需要大量投入,资金从何而来?
  50年代,我们通过革命手段发展、壮大起自己的民族工业体系。90年代的今天,能不能利用外来的资本嫁接、改造我们的老企业?这既是摆在共产党人面前的一个时代课题,更是对共产党人胆识和智慧的考验。
  从1994年起,天津市委、市政府明确提出:以改革为动力,用8年左右的时间,利用外资将国有大中型企业嫁接、改造、调整一遍。当时,不相信、怀疑者有之,担心者有之,有人甚至提出姓“社”姓“资”的问题。
  “与世界经济对话,和跨国公司同行,在积极引进资金的同时,坚持引进国际先进技术和管理,实现投资主体多元化,机制转换一步到位,这是天津引资嫁接改造国有老企业的原则。为了让这些跨国公司进来,我们千方百计改善投资环境,以诚信换取外商的信任,以服务给外商创造方便条件。”这是时任天津市长、现任市委书记的张立昌对记者的一番谈话。
  “种下梧桐树,何愁凤凰来”?到目前为止,世界知名大企业和跨国公司有200多家到天津投资,投资项目达300多个,其中世界500强企业中有63家到天津投资。6年来,共有46亿美元外资注入了天津的老工业企业,全市748家国有大中型企业全部得到了嫁接改造。
  天津电梯厂是我国第一部电梯的诞生地,但是到80年代初期,由于技术落后,在国内市场已没有多少竞争力,更谈不上走出国门。天津奥的斯公司副总裁蒋鹏环向记者介绍,与美国奥的斯公司合作15年来,企业的变化翻天覆地:天津奥的斯公司的产品技术从合资前的国际60年代水平,跨越到国际同类产品90年代先进水平,年生产能力由成立初期的600台发展至现在的5000台,中方国有资产增长了131倍。
  现在的天津奥的斯公司,犹如一座花园。迈进生产车间,似星级宾馆的殿堂。一排排自动化的流水线一尘不染,没有噪音,只有闪烁的仪表有条不紊地工作着。这可称为天津经过嫁接改造后国有企业的一个缩影。汽车、机械、电子、化工等支柱产业,其设备基本得到了改造,天津工业的硬件大体接近或达到了国际水平。
  站在世界经济巨人的肩上,利用人类工业文明的先进成果,是天津国有企业得以迅速提升的捷径
  6年来,如果物化的46亿美元提升了天津国有企业的设备水平,那么,随之而来的看不见、摸不着的先进技术、管理、机制、理念,则是天津国有企业获得参与国际竞争的重要“软件”资本。
  “国有企业与世界先进水平的差距,除了产品、装备落后外,管理与机制落后更是关键因素。”天津市经委主任杨栋梁这样概括。“没有完善的制度,科学的管理手段,再先进的技术,再多的资金也难以发挥大的作用。”
  对此,体会最深的是天津三星显示器公司副总经理赖杰。他说:“我们给美国戴尔公司配套,交货时他们历数了我们48处缺点,其中不仅有产品的问题,甚至对工人的指甲长短这样细微的问题也提出了意见。”
  天津市有关部门提供的材料显示,已完成嫁接改造调整的748户国有大中型企业中,80%以上的企业实行了现代企业制度,建委系统的46户国有大中型企业中,有11户企业改组为多元投资主体的有限责任公司,实现了投资主体多元化、人格化的天津丝绸股份有限公司,改制后企业利润比上年增长了129%。
  近年来,天津市利用外资嫁接改造老企业,不是简单粗放式的引进,而是把别人的先进技术与科学的管理拿过来“为我所用”,经营理念、机制等都完全与国际接轨,从而创造出天津经济中耀眼的一批新名牌,他们构成了天津工业的“新生代”:王朝、津美乐、夏利、中美史克、天津奥的斯……天津奥的斯公司结合自己实际创造了以“现场就是市场”为主要内涵的“五S”管理法;天津汽车不仅引进了合作方先进的技术,也把丰田的管理方法用在了生产之中,在嫁接改造中引进来的软件和硬件,使天津国有企业具有了腾飞的双翼。
  国有中小企业伴随“打造”一新的“巨舰”,共同驶向国际市场的大海
  天津在瞄准世界先进水平组建龙头企业的同时,让众多的国有中小型企业伴随这些“打造”一新的“巨舰”前行,从而使国有企业整体达到更高、更新的标准。这是天津国有企业改革当中一条成功的经验。
  天津光电通信公司总经理张秉军当年大学毕业分到这家军工企业,看着车间里从国外引进的精良的设备,整整一年就是无事可干,订货单从上年99%降到零。
  落户于天津的摩托罗拉、富士光机等跨国公司给他们提供了广阔的生存空间。按照这些大公司的标准和技术要求,企业进行了两次重大技术改造,先后有15名中层干部、50多名技术工人受到摩托罗拉的培训,企业成为这些国际大公司的配套产品基地,并进一步发展成为国家信息产业中的高新技术企业。去年,企业销售收入达到4.3亿元。
  天津积极为中小企业与大型三资企业牵线搭桥,引导国有中小企业为大型合资企业提供配套服务,既满足了国外资本“本土化”要求,又救活了一批中小企业,从而形成吸引一个跨国公司,带动一批中小型企业和一个产品的喜人局面。
  据有关部门提供的资料,6年来,天津以原国有大中型企业为母体,嫁接改造形成了三星电子等一批大型企业的同时,又使300多家国有中小型企业和400多个产品为它们配套,累计实现配套产值450亿元,平均国产化率达到75%,平均本地化配套率达到80%。
  配套不仅使不少国有中小企业迅速扭亏为盈,更重要的是产品达到国际水平,跻身国际市场,竞争能力大大提高,管理水平也有了质的飞跃。正如亚光耐普罗公司副总经理于学友所说:“我们在为跨国公司配套中,不仅取得了可观的经济效益,而且企业在产品质量、技术水平、管理手段上都瞄准国际先进水平,企业也发展成为跨国公司产品关键部件的重要供应商。”
  天津国有企业在6年的嫁接改造中,与国际市场对接,跳出了低水平竞争的圈子,而且为乡镇、私营企业发展腾出空间,使天津的产业结构和经济格局分布趋向科学、合理。
  统计显示,天津工业经济6年间的总体规模显著加大,工业总产值年均增长16%,工业增加值年均增长12.6%。出口产品的结构发生了显著变化,机电产品出口已占到全市的一半以上,加工贸易出口比重则达到了68%。经过嫁接改造后的国有企业,其产品在国际市场上赢得了一席之地,基本做好了“入世”的准备,正在蓄势待发,为新世纪经济发展奠定坚实的基础。
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