给联想找个对手——由竞争环境看企业技术创新的动力 [复制链接]

第8版(科技·教育)
专栏：科技杂谈

　　给联想找个对手
　　——由竞争环境看企业技术创新的动力
　　邢小兵
　　作为联想集团的大股东，看着联想的实力日渐壮大，中国科学院并不踏实。在不久前的一次会议上，中科院院长路甬祥表示，要给联想找一个竞争对手。
　　事情要从联想与中科院计算所的合作谈起。过去，中科院的领导一直希望能把技术上领先的计算所跟市场开拓能力很强的联想“捏合”起来。但后来他们发现，这种努力的成效并不显著，因为联想有它自己的技术来源和优化机制。拥有25％的市场占有率，使得众多芯片、软件、附件的供应商和技术供应者都愿意与它结合，以联想的品牌占领中国的市场。这样，联想在全世界获得最新技术的最佳途径，就是收购人家的技术和企业。这比它自己投资做研究开发更便宜，风险要小得多。
　　从短期内看，这是一种非常经济的模式。但从长远看，这也许就制约了联想技术创新的内在动力。也正因如此，尽管有许多来自外部的推动，可是联想从“贸工技”向“技工贸”的转型进行得并不顺利。在这种情况下，路甬祥“期待着中国出现第二个跟联想差不多大的计算机企业，去跟联想竞争。到那个时候，我国计算机行业的自主知识创新及其产业化就会上一个新的台阶。”
　　从这番话里，我们可以体会到，建立一个公平竞争环境，对企业成为技术创新的主体是何等重要。
　　过去，一些科技人员做研究，很少考虑成本、市场和效益，这并不能完全怪他们。在计划经济体制下，立项之后，主管部门一般不会再向第二家做类似的投资。这样一来，做出的成果，不管能否为市场所接受，都没有其他的选择，研究人员真正关心市场的动力自然就大不起来。说到底，还是因为缺少公平竞争的环境。
　　后来，市场的观念逐渐培养起来了，但又出现了另一种倾向。精明的企业家们发现，在发育尚不完善的市场经济体制下，找人批条子、走后门，或是通过其他的途径，能以更小的风险、更快的速度取得相同的利润，又何必花那么大的精力去搞技术创新呢？用路甬祥的话来说，“企业在这种情况下怎么可能成为创新的主体？你再扶持也是扶持不起来的。”
　　在美国，有两家非常著名的企业，一个是美国电话电报公司，一个是微软。前者曾是电信业的“巨无霸”，最后被拆分成几家小公司；后者是美国“新经济”的有功之臣，目前也面临着反垄断法的审判。之所以这样做，是因为西方国家在长期自然经济理念的建设过程中，认识到了一个规律，那就是：凡阻碍平等竞争的，都会阻碍技术进步，长此以往，则必然失去竞争的优势。
　　我们的企业，还没有大到需要“拆”的程度。但正如上面所说的，由于缺少公平竞争的环境，它们获取的市场信号，从某种程度上讲是“失真”的。如果满足于眼下取得的一点点成绩，不能及早看到这一点，从而迅速增强竞争实力，随着“入世”之后市场的开放，这些没有底蕴的企业将举步维艰。而我们近年来辛辛苦苦从“洋品牌”手中夺回的市场，也有可能重新丧失。这决不是危言耸听。