下属是否事事向你请示汇报？ [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：与企业家谈心（12）

　　下属是否事事向你请示汇报？
冉永平
　　一个在美国公司任职的朋友讲了这样一件事。
　　他刚做公司一个部门的主管时，习惯于事事向上级请示汇报。第一次请示汇报，老板没说什么，第二次老板又没说什么。第三次，刚好赶上老板在休假，他的汇报终于让老板发火了。老板很严肃地问他：“你是不是对这个职位缺乏信心？”一句话把他问傻了。老板接着说：“如果你觉得没有能力担当这个职位，我可以给你降职，否则，你就应该承担责任。如果事事都要我来作决定，我要你干什么？”
　　在这个问题上，我们的企业与国外公司的确存在很大差异。多请示汇报在我们看来，很正常，而且有时是必不可少。我们许多当领导的，也喜欢下属多请示汇报，自作主张往往被看成缺点。而国外公司更强调各司其职，各负其责。
　　出现这一差异，除了文化不同，恐怕企业制度的不同是主要原因。
　　国外企业搞了几百年，在管理制度上比较完善。他们的企业更像一架精密的机器，每个零件都有自己的作用，哪个环节出了问题，一目了然，马上会反映出来。
　　而我们的一些企业，比较而言，是一台较初级的机器，显得很皮实，只要不是关键部件，坏一两个零件也能运转。而到不能运转时，可能也坏到要报废了。因此，开外国这台“机器”比较轻松，时不时可以去休休假。而开国内这台“机器”则比较累，要不断去了解它的运转状况。因此除了自己调查，下属的多请示汇报就少不了。
　　一位很成功的企业家朋友就曾对我说：“我的企业现在管理还不成熟，因为我现在很累，每个环节都要上心，哪个地方盯不到就要出问题。什么时候我每个星期可以去钓两天鱼而没有电话找我，没有人向我汇报，我们的管理水平就差不多了。”这话现在看来不无道理。
　　企业家朋友也不妨留意一下，你的下属是否事事向你请示汇报？你自己是不是也很需要下属的事事请示汇报？如果真是这样，恐怕你的企业管理制度还有待进一步完善。