柳州钢铁（集团）公司：　比价采购一年省1亿 [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：得意之笔

　　柳州钢铁（集团）公司：
　　比价采购一年省1亿
　　本报记者 刘国胜
　　在国家经贸委举办的物资采购经验交流会上，我见到了柳州钢铁（集团）公司物资供应公司计划管理科李寿山科长，他向我讲述了一个故事，深刻感人。
　　1998年，柳钢遇到了前所未有的困难，苦不堪言。1至4月，全公司亏损4000多万元，相当于广西4700万人每人背1元。
　　是什么魔法在威胁着柳钢？当年钢材价格一跌再跌，与上年度比平均价跌168元／吨，这是大环境带来的客观减利因素，此外，还有无其他更重要的原因呢？
　　他们发现物资采购供应系统有个大得不得了的黑洞，使企业资金隐性流失相当严重。柳钢决定全面降低成本，4月份下达了4号文件，要求各单位和部门在产品、质量和降低成本三项指标中，特别要求所有物资采购成本，按5％的比例降低成本，当月完不成的则按标准工资降两个级差，整个责任单位的奖金全部停发。连续3个月完不成降成本指标的给予黄牌警告，连续6个月完不成的，主要责任者免职。
　　此规定实施不久，公司发现仍有潜力，6月份又下发6号文，要求降低成本7％，后来又发现力度仍不够，8月份又下达8号文件，要求全面降低成本9％。公司按此要求，产量天天算，成本每周作分析，并按月进行严格考核。
　　结果，这年柳钢实际取得降低采购成本1．01亿元，在消化2亿元减利因素的同时，还盈利6010万元。1998年，柳钢不但没有亏损，而且还全面完成了广西区、市下达的各项经济指标。
　　物资采购部门过去所实行的是不规范采购方式，从未搞过招标采购。这种自由采购方式造成的结果，往往是钱装错了口袋，流失到供货单位和违纪个人腰包，肥己损公。这个“黑洞”深而莫测，企业资金隐性流失的魔力惊人，防不胜防。
　　自从集团公司实行三项指标后，要求所有物资都要招标采购，按比质、比价、比资信的原则，做到公开、公平、公正，货比三家，保证进厂物资物美价廉，这样整个局面才有了显著变化。
　　柳钢领导把这个精彩的得意之笔，称之为“挖地三尺”，降成本，创效益。1999年上半年，在钢材价格比上年又跌183元／吨，各种减利达1．64亿元的情况下，努力降低成本，使全公司产品销售成本比上年同期又下降了1．3亿元。