靠创新跨越门槛——创维集团领导层谈发展 [复制链接]

第6版(教育·科技·文化)
专栏：

靠创新跨越门槛
——创维集团领导层谈发展
勾云辉
　　对于风雨交加的中国彩电业，入世是福还是祸？创维集团董事长黄宏生、彩电事业部总裁张学斌对中国彩电事业的前途充满了信心。
　　黄宏生认为，中国彩电企业的起点高，从无到有，走的是一条引进、消化、吸收、创新的道路，到目前彩电业已发展成为中国工业体系中资源集中、供产销能力强、市场最为成熟的行业之一，产品技术基本上与世界水平同步。
　　中国彩电企业的机遇又在哪里呢？黄宏生认为来自两方面：一是中国入世带来的机遇。因为根据WTO的游戏规则，中国企业开拓国际市场遇到的阻力将比以前小得多，而且可以在全球范围内采购原材料和核心零配件，进一步降低成本，巩固成本优势。二是世界电子业领域发生变化带来的机遇。
　　作为国内自身的企业管理专家，张学斌把中国企业面对入世带来的挑战理解为企业对自身的挑战。张学斌说，中国家电产业最大的竞争对手是自己，是来自于内部的管理和自我创新能力的挑战。日本松下公司在反省今年首次巨额亏损的原因时，就把创新能力不足和内部管理的缺陷作为最主要的原因。松下是国际化相当成功的公司，它的经验教训告诉我们，只要练好了内功，不管竞争来自国内还是国际，又何足畏惧。
　　这个“内功”就是企业竞争力。张学斌认为竞争力的要素包括以下几个方面：产品、技术、营销、资源以及管理，其中管理竞争力是企业竞争力的核心，而制度化建设是提升管理竞争力的基础。
　　制度化建设为创维带来了革命性的变化，集约化规范化管理大大提高了公司绩效。2001年4月至9月，创维彩电的销售额比去年同期增长30％以上，与此同时，运营成本大大降低，全年有望实现可观盈利。值得一提的是，这一佳绩的取得与创维营销少帅杨东文力推的服务销售不无关系。
　　虽然当前彩电市场一片低迷之气，但站在整个显示技术产业发展的角度来看，这只代表一次阶段性发展的尾声。事实上，电视显示领域正发生着革命性的变化，模拟电视正快速向数字电视方向发展，液晶电视、投影电视、等离子电视、高清晰电视，等等，正在或即将全面进入家庭。
　　黄宏生指出，必须承认的一个事实是中国的生产力发展水平与欧美国家相比，确实还存在相当大的差距，中国彩电工业在技术创新能力上与世界一流企业仍有差别，但我们也有自己的优势，那就是劳动力成本优势和规模优势。所以，中国企业完全应该坦坦荡荡地放开手脚，大大方方地接受世界产业链的分工，做“世界制造产业基地”。