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京戏·电影·软件工程 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 2001-12-01
第7版(电脑·网络·通信)
专栏:

京戏·电影·软件工程
斯壮
  近来IT界最热门的一件事,便是给中国软件业开药方。资金、技术、知识产权、人才……症状很杂,开出来的方子也就五花八门。这当中最大的一张方子来自国外,就是微软于本月启动的“高级软件研发主管研修计划”。按照这个计划,微软将斥资数百万美元,“通过培训、研讨等方式,把自身的技术和经验传递给来自全国各行业重要企业的技术主管,为中国培养2000名软件架构设计师”。
  然而有些奇怪的是,一方面,无数软件企业的技术主管都想挤进这间门槛颇高的课堂;另一方面,课程还未讲授,就有一些学员开始担心所学的东西回到企业“用不上”。
  “用不上”的意思,当然不是说微软的东西不好。用金山词霸研发部技术总监邹涛的话来说,“我们的软件产品卖到二三十元一套,利润很低,如果按微软的开发模式来做肯定要赔钱。”也有人说:微软那么大,可我们公司一共几十个人,怎么照它的方法来做事情?原来是这么个“用不上”!说起这些,长期研究现代软件工程的清华大学教授周之英直摇头。在他的课上,经常有人问:老师,您教的东西那么多,我学不了,有没有东西给我抄一份?在他们看来,软件工程无非就是一些规范,只要依葫芦画瓢,任何软件开发的问题就迎刃而解。这就是很多软件企业对软件工程的理解。
  有人把软件产业比作电影工业,这个比喻很贴切。电影在中国属于舶来品,习惯于唱京戏的中国人讲究“言传身教”,师傅教一句,学生学一句,唱念做打的程式都已相对固化,要拍电影,当然会有难度。所以我们拍的第一部片子叫《定军山》,完全是舞台剧的翻版。通过漫长的学习和实践,我们才逐步习惯了把众多性格各异的演员组合起来,发挥他们的创造性;把不同时间、不同场景的各个分镜头编织成顺畅的情节;对产品实行工业化的管理、实施质量控制、成功推向市场。到今天,我们的一些影片已经享誉世界,而这些进步的取得,决不是靠了照抄某一本“电影工业大全”。
  所以微软研发中心的杨永生说,搞软件工程,你得从自己目前的状态着手,分析问题,将这些问题排序,然后再逐步寻找这些问题的解决办法。这是软件工程最基本的思想。如果你什么都不做,然后让我告诉你,那么再伟大的老师也无法解答这所有的问题。
  如此看来,要解决中国软件业的问题,除了各种各样的补药之外,还有两味药是必不可少的,那就是自立和创新。
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