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“骆驼”的足迹——唐人神集团纪事 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 2001-04-01
第1版(要闻)
专栏:

  “骆驼”的足迹
  ——唐人神集团纪事
  本报记者 孟扬
  在广大农村、在饲料行业已小有名气的湘大集团,为何要更名为“唐人神”,带着这一问题,我开始了对这个企业的探访……渐渐的,它不断壮大的发展历程在我的头脑中明晰起来。这是个勇于挑战自我、开拓创新的企业,他们的成功给人以启示。
  从“骆驼”的诞生到“唐人神”的出现,人们看到的是一个企业迅速发展壮大的坚实足迹——
  筚路蓝缕创业艰辛。16年前,几位一心想在中国农村干一番事业的热血青年,在湖南株洲这块具有深厚农耕文化底蕴的土地上,经办株洲饲料厂。1987年,在中国农科院畜牧研究所和无锡轻工学院专家的帮助下,第一批产品走下生产线。这几位欣喜若狂的年轻人,为之取名“骆驼牌”,在他们看来,被称作“沙漠之舟”的骆驼,象征着高大强健、坚韧顽强。配方科学、效果显著的骆驼牌饲料一炮打响。1988年,投产当年赢利90万元,开全国饲料行业当年投产当年赢利的先河。
  为扩大生产规模,1992年,他们与香港大生行饲料有限公司合资成立湖南湘大实业有限公司。从1995年开始,“湘大”走低成本扩张之路,相继兼并了株洲市肉联厂、出口合营养殖场等,投资3000万元建立了“唐人神”肉制品有限公司,以饲料生产为基点,向养殖、屠宰、肉制品加工、保健品、食用油等相关产业拓展。2000年10月,他们将带着地域色彩的“湘大集团”更名为“唐人神集团”。
  目前,该公司已在上海、西安等7个省市拥有19家子公司。企业的总资产由1988年的1200万元增加到4.5亿元,年销售收入8亿元,骆驼牌饲料的年生产能力达100万吨,被评为中国公认名牌产品和全国饲料行业十大名牌产品;唐人神牌肉制品已达到72个品种,肉制品的生产能力已达2.5万吨,每天可消化生猪1000头,企业跻身于中国肉类加工行业前十强。集团还建起了自己的科研、培训、种苗生产基地,向兽药、生物制剂等领域延伸。去年11月,集团被农业部等8部委评定为首批农业产业化国家重点龙头企业。
  从“骆驼”的壮大到“唐人神”的成长,人们看到的是勇于挑战、善于谋划的企业智慧——
  唐人神集团兴起的原因,概括起来就是:看准一个行业,营造一个机制,选准一个产品,创造一个名牌,开拓一片市场。
  1995年,公司对株洲肉联厂进行改组,建立“唐人神”肉制品有限公司时,一位老工人找到厂领导好意劝说:搞肉制品加工,国营厂竞争不过个体户,只怕还会拖垮原有的饲料企业。
一番话引起了集团董事长陶一山的思考:一方面,由于农副产品深加工没有跟上,近年来,我国农村出现了生猪卖难的现象,另一方面,由于一些肉制品加工企业的技术力量不够,人们对肉制品的质量不放心,从而影响了肉制品的消费。不是行业不好,关键在于怎样做……
这一年,在株洲市的一些繁华地带,出现了几座琉璃瓦屋檐,古色古香的销售亭,这便是唐人神肉制品专卖店。他们从国外引进年产1万吨的低温熟肉制品的生产线和无烟熏工艺,采用“中式西做、西式中味”的生产方法,改变传统的肉制品加工工艺,提高肉制品加工的科技含量。体现“健康、卫生、营养、味美、快捷”的现代生活观念的唐人神肉制品系列一面市,便迅速走红。从株洲到长沙到上海、广州……350个销售网点先后建立,产品被中国肉类协会、食品工业协会确定为名优新产品和推荐品牌。
  他们一改肉制品加工企业“躲进小楼成一统”的作法,每天派出两辆大客车接送愿意来企业参观的消费者和各界人士,自觉接受监督。参观者透过大玻璃墙、整洁的生产场所和设施,屠宰分割和绞肉灌馅等操作过程尽收眼底。一位食品行业的专家称赞说,此举打破了肉制品加工“怕人看”的局面,解决了“参观与保密”、“参观与卫生”两大难题。
  从“骆驼”帮忙到“唐人神”解忧,人们看到的是重信重情、“养义生利”的企业形象——
  采访中,我参加了一次集团与农户的交流座谈会。虽然原定的参加者为株洲农户,但附近的一些养殖专业户也闻讯赶来了。谈到集团正在推行的“公司+农户+市场”的模式,会场上下气氛十分热烈。对农户们关心的种苗选择、养殖技术培训与牲畜收购等问题,集团的负责人详细作答,还不失时机,讲解自己的“一条龙”目标,讲解科学养殖的意义,告诫农户使用有害物质来牟利将害人害己,毁掉农村的养殖业。
  在发展的过程中,唐人神集团形成了“义利相溶、养义生利”为核心的企业文化。成为农业产业化重点龙头企业后,他们对“责任”有了更深入的思考。陶一山提到了他们难忘的两件事。10年前的一个春节,一位青年农民来到了当时的湘大集团找厂长。他流着泪说,市场上饲料紧俏买不到,家里养的猪已经几天没有饲料喂了。这促使公司下决心扩大生产规模;当饲料难买的状况缓解后,又有一位农民赶着已有100多公斤的肥猪来到了公司,流着泪央求说,猪吃了饲料长得又快又好,却没有人收购,你们能不能收购屠宰,放在公司的冷库里。
  龙头企业,要带领广大农民共同致富。唐人神集团向农户提供饲料、种畜、技术服务、防疫、收购、加工、销售的全程服务,帮助农民找市场。
  他们输出产品,也输出现代的养殖观念和致富模式。近两年,集团投入360万元启动“骆驼牌饲料科技养殖示范工程”,免费赠送饲料,请国内外专家对专业户进行免费技术培训,派技术人员到农民家中服务,以点带面、连片推广。他们为株洲农村的1000多个示范户,建立了背景档案,设立了24小时免费服务的“养殖110”热线电话,受到农民的好评。跳马乡农民周暑林说,唐人神集团改变了“一把米、一把糠”传统落后的养殖方式,全村农民受益。一位六旬农民给集团写信,寄来了在村里当教师的儿子替他写的对联,“六畜丰肥财门开,举杯不忘骆驼牌”。
  农民的支持壮大了企业,也使他们对“义”与“利”的关系有了更多的思考。从去年开始,唐人神集团又推出了范围更广的“135工程”,即用3至5年的时间,在全国建立1000个示范乡、3000个示范村、5万个示范户,并在以上县、乡、村设立助学金、奖学金,以资助贫困农民的孩子上学。在他们看来,服务农民是责任,也是集团存在的价值所在,只有农民依靠科技走上了养殖致富的道路,集团的贡献才能够得到社会的承认,企业才能够不断发展。
  陶一山董事长说,也许中国的农业产业化进程还面临着种种困难,但广袤的田野上大有可为,农业才是真正的朝阳产业。
  有长远的目标,有追求的信念,是许多成功企业共有的文化特征。以进取务实的企业文化丰富内涵、凝聚人心,这是唐人神集团留下的第三点启示。
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