搏击上海滩——建设银行上海第一支行抓党建促发展纪实 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　搏击上海滩——建设银行上海第一支行抓党建促发展纪实
本报记者 夏长勇
　　繁华的上海外滩，金融家们搏杀的天地。在这片竞争的热土上，建设银行上海第一支行异军突起，创造出一串使同行吃惊的数字：一个仅有151名正式员工的支行，创建以来年年盈利，2001年的存款余额133亿元，信贷资产规模87亿元，人均创造利润260万元，不良贷款率仅为0.23％。
　　更引人深思的是，一支行党建工作同样成绩骄人：近几年来，该行先后获得“全国先进基层党组织”、“全国金融系统先进党组织”等称号，连续5次被评为“上海市文明单位”，全行涌现出全国劳模2人、市劳模2人。
　　一支行的实践生动地证明，理直气壮地加强党建工作，是金融单位保持正确经营方向，防范风险，在激烈的市场竞争中获胜的重要保证。
　　围绕业务抓党建凝聚人心争第一
　　建设银行上海市第一支行成立于1981年，21年过去了，行长换了一任又一任，但行领导抓党的建设的好传统没有变，党委的核心保证作用没有变。支行现任党委书记、行长王长华说：“党建工作是为银行掌舵、把方向的，行业竞争越激烈，党建工作越要抓紧。”
　　在一支行，业务工作再繁忙，党支部的“三会一课”制度都雷打不动，每月一次的党小组会、支委会、支部大会上，党员重点学习《金融违法行为处罚办法》等文件、法规，集体分析职工思想动态，联系业务谈思想，谈联系群众情况。每次的党员民主评议都做到事前有动员，事后有总结，绝不走过场。近几年来，一支行党委每月都要搞2次以上的教育活动，经常组织职工参观上海监狱、青浦监狱，观看反贪展览及各种经济犯罪案件录像片，参观一大会址、烈士陵园等。一支行还与“南京路上好八连”等三家驻军单位结成共建“对子”，用军人的风范影响职工的言行。
　　“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”，这是一支行领导班子的共识。他们提出，要将思想政治工作与企业文化建设融为一体，使全行职工树立三个“价值观”：“永争第一”的创新价值观、“客户第一”的市场价值观、“整体第一”的团队价值观。
　　现在，“争第一”、“当第一”的观念在一支行职工头脑中根深蒂固。去年，上海银行业市场竞争更趋激烈，在党委主办的当年的“一支行发展论坛”上，员工们纷纷走上讲台，出点子、提建议。根据职工的建议，一支行尝试推行业务指标管理和市场开发深度指标管理的“双重目标管理”，帮助部门和客户经理确立了50个目标题材，当年实现利润4.11亿元，在建行上海分行排名第一。
　　有效的思想政治工作、独特的企业文化造就了“情感留人”的好环境，近几年来，尽管一些外资银行、猎头公司以高薪来“挖人”，但一支行没有一个业务骨干“跳槽”。
　　党员劳模是标杆 抓好队伍闯市场
银行业的竞争，很大程度上是人才的竞争。近几年来，一支行发挥党员、劳动模范的示范作用，千方百计提高员工队伍整体素质，在激烈的市场竞争中赢得了胜利。
　　“上一个项目倒一个干部”的事近年来屡见不鲜，但在一支行，却是“跑一个项目树一个劳模”。全国先进工作者、上海市劳动模范徐爱芳身兼一支行虹桥机场、浦东机场两个分理处的经理，她近年来相继完成东航A—340飞机贷款与租赁担保等一批重要业务，在她的努力下，一支行成为上海机场海关EDI业务代办行，分理处的外汇结售业务连续两年占到支行业务量的80％。
　　和徐有芳一样，一支行近10年来先后涌现出全国劳模沈纯二，上海市劳模黄剑萍、陈文藏等一大批先进人物，他们对全行职工、特别是青年职工起到极大的激励作用。
　　一支行副行长詹文君告诉记者，一支行151名正式员工中，党员就有50名，各科科长、关键岗位上业务人员绝大多数都是党员，真正做到了“一个党员一面旗”。
　　在党员、劳模的带动下，一支行“一线为二线，全行为客户”的服务方针得到很好贯彻。2000年6月，上海港集有限公司拟公开上市，需在三天内紧急对某在建项目进行估价。得知客户需求后，行长王长华紧急选调专业部门业务尖子，连夜赶赴客户单位展开工作，数十小时后，评估报告摆在了客户面前。
　　制度建设作保证 责任意识最重要
　　一支行创建以来，先后参与了外高桥电厂、秦山核电站、虹桥国际机场等百余个国家、上海市重点大中型项目的资金管理工作，参与管理的建设资金达上千亿元，发放各类信贷资金数百亿元，却没有发生一起经济案件，没有一起重大责任事故，没有一起安全事故。
　　一支行的秘诀在哪？行长王长华说：“教育是基础，制度是保证，责任意识最重要。”
　　从1994年起，一支行就提出了“两规三铁”口号，即“规范服务、规范操作，铁账本、铁算盘、铁规章”。同时建立健全“会计岗位职责”、信贷岗位职责等一批内控制度，要求各岗位员工一切业务行为都按规范进行，出现违规行为的，坚决严肃处理。有一年，支行某信贷员为满足客户要求，违反规定，通过会计记账将客户账户间资金进行划转。事发后，支行坚决地辞退了这名信贷员，并对会计记账员和会计科长分别给予处分。
　　严厉的惩罚手段使一支行员工普遍有了极强的风险意识和责任意识，员工做每笔业务都先问一问是否符合规定、是否存在经营风险。这种意识成为一支行防范金融风险的重要屏障。
　　上海某民营企业曾是全国知名企业，与当地数家银行有借贷关系，一支行经认真考察后也贷给其9000多万元。有一年，一支行在跟踪研究其经营状况时发现，这家企业经营中有些不正常情况，当时的行长沈芳珍立即带领有关人员上门追讨贷款。为达到赖账的目的，这家企业先是请上级有关领导说情，再派人上门威胁，但沈芳珍和同事们锲而不舍，最终将贷款全部追回。
　　仅近几年来，一支行发放的信贷资金就有上百亿元，但没有一笔贷款是“人情款”、“关系款”，没有发生一起职工收礼受贿事件。