关键点上搞改革生财道上下功夫大庆石化公司挖潜六亿元 [复制链接]

第5版(国民经济)
专栏：

关键点上搞改革生财道上下功夫
大庆石化公司挖潜六亿元
本报讯大庆石化公司通过实行财务、物资集中管理，努力优化生产方案，向生产管理极限挑战等措施，使企业生产成本大幅下降，效益迅速上升，今年前10个月实现内部挖潜增效6.04亿元，实现经营利润3.38亿元。
　　企业实行重组后，大庆石化公司对财务和物资采供进行了根本性改革。在财务管理上，变财务二级核算、三级管理的模式为扁平化的完全集中管理。通过简化核算层次，使管理控制点前移，突出了事前核算控制，强化了事中核算分析，完善了事后考核监督，有效地杜绝了资金使用上的不规范行为，使全公司可控费用大幅度下降，仅今年前10个月就同比降低了3亿元左右。在物资采供体制上，变二级管理、三级设库的管理体制为物资采购集中管理方式。去年5月，公司成立了独立的物资采购管理部门，通过采取一些规范的物资管理、采购的运行规则以及先进的采购方式，使物资采购价格当年就下降了4％，节约采购资金7000多万元。今年前10个月的物资采购价格又同比降低了8％以上，节约采购资金近亿元。
　　在日常生产管理上，大庆石化公司十分讲究生财之道。他们通过优化配置，将有限的资金向效益好的装置上倾斜，以保证效益好的装置吃饱开足。采用这一措施，使聚乙烯年产量比设计增加了6万吨，腈纶纤维年产量增加了1万吨。（贡德银）