你是老板还是领导？ [复制链接]

第9版(经济周刊)
专栏：经济茶座

　　你是老板还是领导？
　　冉永平
　　在日常采访中，发现一个有趣的现象，在国内企业，一般老板就一位。比如员工说我们老板如何如何，那一般说的是企业一把手。其他如部门负责人一般都称做“我们领导”，或“我们头儿”。而在外企，老板很多。你听到说“某某是我的老板”，这个老板可不一定是这家公司的一把手，而多数情况只是一个部门的负责人。
　　按字典的解释，老板是“私营工商业的财产所有者；掌柜的”。而领导按字典解释有“带”、“引”的意思，是“率领并引导朝一定方向前进”。所谓“老板”也好“掌柜的”也好，说白了他是可以决定你的收入多少甚至能决定你能不能吃到这碗饭的人。因此，他有“生杀予夺”的权力。而领导的作用是引导，是指导、是领着你工作，某种意义上更像老师。
　　明白了老板与领导的区别，笔者认为外企和国企的各自称呼都有道理。
　　先看外企，一般一个部门的经理就是部门成员的老板，一般员工只对自己的“老板”负责。这个部门的负责人之所以叫老板也是因为他权力很大，他不仅可以决定员工收入多寡，而且可以炒员工的鱿鱼。此外，老板不会指导你的具体工作，他们往往只给你一个目标，如何干是你自己的事情。
　　而在国企里，真正说了算的一般是企业一把手，用谁不用谁，大用还是小用，甚至奖谁罚谁，其实最后能拍板的往往是一把手，而其他负责人甚至老板的副手权力都有限，因此国企老板就一个。而其他负责人干什么？一般是领导你工作，而且他们不像外企的部门负责人，他们领导得很辛苦，有时要手把手带你，因此很多时候他们喜欢你按照他们的喜好行事。
　　“老板”与“领导”的区别反映了两种管理模式。
　　一个老板是金字塔结构，这个结构权力高度集中，其出发点是控制，通过可控性达到稳定。但其弊端也很明显，比如牺牲效率，不利于调动各个层面的积极性等。此外控制点少的稳定性也要辩证看。只有一个控制点，好管理，看好这个点就不出乱子。可一旦这个点出了问题，就是大问题。而多个老板是树状结构或扁平结构，权力相对分散，其出发点是效率，是调动更多的积极性。同样，看起来控制点多不好管理，但也要辩证看，控制点多，风险也分解了，不会因为一点的失误而殃及整个企业。
　　“老板”与“领导”看起来只是字面上的区别，实际上反映出两种企业在文化上特别是管理制度上的区别。任何一种制度都有长有短，但总体上看，扁平管理更适合今天高度竞争的环境。