步森：从小作坊到大集团 [复制链接]

第11版(农村经济)
专栏：地方经济

　　步森：从小作坊到大集团
　　王国灿
　　浙江步森集团靠数千元资金、36名员工、24台家用缝纫机起家，经过16年艰苦创业，去年1—10月底销售收入已达2.9496亿元，比上年同期增长26.9％，利润总额3581万元，同比增长28.3％，已实交税金2268.95万元。步森集团在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，把一个小作坊发展成了大集团，他们成功的秘密何在？
　　打品牌，提高产品竞争力
　　打造品牌是步森在市场竞争中的首要策略。1991年，他们在国家工商局申请注册步森商标；1992年7月获准注册后，为了保护权益不受侵犯，步森在国外13个国家和地区进行了国际注册。
　　此外，步森集团建立健全了质量管理组织；进行质量控制知识培训；制定企业内控标准，层层把关，确保成品合格率达到99.99％；集团公司还建立了有效、简明、及时的检查反馈制度，并依据工作标准和工作程序对部门、个人的工作状态进行考核，质检部门对每个班组的质量状况随时或定期进行细致的检测分析。经过不懈努力，步森集团于1997年12月顺利通过ISO9002国际标准质量体系认证，步森牌衬衫在国家服装质量监督检验中心（天津）历次抽检中均被评为优等品。2001年9月27日，步森被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
　　企业的生命力在于不断创新
　　步森人深知，世界上没有永久的名牌，品牌似人，“衣着光鲜，思想贫乏”的人是缺乏持久魅力的，思想贫乏的品牌也必然缺乏魅力，不可能拥有持久的竞争优势，好品牌也不可能永远有市场。只有居安思危，不断思进，不断创新，才能不断前进。
　　据集团公司董事长陈能恩、总经理陈建飞介绍，步森集团要以中国加入WTO为契机，再上一个台阶。“十五”期间将新投资5000万元引进当今世界最顶尖的生产技术，开发新品，提升档次；投资3000万元扩建西裤生产线10条，扩建生产大楼1万平方米；在2001年完成20万套西服生产线一期扩建工程的基础上，再投资3000万元进行二期扩建，努力使西服年生产能力达到40万套；投资3000万元，扩建针纺织生产线，使中高档T恤及针纺织内衣的生产能力达到200万件（套）；投资3000万元生产“步森”皮革及皮革箱包制品。