充分发挥老社的带头示范作用 [复制链接]

第2版()
专栏：积极地有计划地开展农业合作化运动

充分发挥老社的带头示范作用
骆子程　张俭达
黑龙江省宁安县新兴村经过最近农业合作化运动的大发展，入社农户由原来占全村总户数百分之二十九上升到百分之七十，已经成为基本合作化村了。新兴村在合作化运动中能够取得这样重大的成就，其原因之一，就是充分发挥了老社在合作化运动中的带头示范作用。
总结老社生产成绩，启发群众入社要求
新兴村原有红星、合心两个社。这两个社一年来没有总结过工作。有一部分党员干部和社员群众对社能不能增产、社员能不能增加收入有怀疑。有些社员见到社里受了些灾，心想“白忙碌一年了，这回算糟了”，生产不大积极。社员苏惠清甚至以娶媳妇为借口，从社里牵出两条牛。社外一些农民也说：合作社闷着干了一年，连个准底也摸不上。还有的说：别听合作社瞎吹牛，去了眼皮底下几块好庄稼，不见得比互助组强。为了消除党员干部和社员群众的怀疑，党支部首先帮助老社召开了社员大会，系统地说明了一年来办社的成绩和缺点；然后由老社派出两个宣传队，向社外农民宣传合作社的优越性。同时在互助组中，采取“五比一评”（比生产、比打粮、比收入、比公共财产、比集体力量，评社的缺点）的方法，让群众了解合作社的优越性，提出对合作社的意见。经过总结，可以看出：红星社粮食每垧产一千六百斤，比全村最好的互助组每垧地的产量高出二百七十斤，比一般互助组高出四百一十斤。合心社虽然受些灾，每垧产量也达到一千五百二十斤，比最好的互助组高出一百五十二斤，比一般互助组高出三百二十斤。两个社副业收入八千多元。盖了仓库、马棚，新添了十八件新式农具，扩大了公共财产。同时，还从经济上、技术上援助了互助组。这些生动的事例，使群众受到很大教育，消除了疑虑。贫农李忠云说：“这一比合作社优越性真不少啊，我三个也赶不上一个社员收入多，知道有这些好处，我早就入社了。”群众对合作社账乱、马瘦、评工老八分和管理委员会不民主、不团结也提出了善意的批评。这对改进合作社工作起了很大的作用。在这种情况下，党员、干部和社员办好社的信心和决心更加坚强了，群众办社积极性也逐渐高涨起来。
老社进行合理分配，向社外各阶层农民交底
虽然合作社的优越性已经被广大农民所公认，但是，有些人根据自身的处境，也还有不同的顾虑。人口多、劳力差、以及老弱残疾的贫农，认为合作社好是好，可是自己劳力差，怕分得少。经济力量较强的上中农，也担心收入不能比入社前多。就是社员也不知道自己究竟能分多少，心里没有底。支部为了解除农民这些顾虑，领导两个老社制定了今年生产分配方案，进行合理分配，向社外各阶层农民交底。两个社计算分配的结果是：各阶层社员都比入社前一年程度不同地增加了收入。两社贫农二十二户，比入社前一年平均增加收入百分之三十一。贫农尹德江，是个独身户，六十九岁，参加社以前，种一垧一亩地，年年吃不饱，穿不暖，靠政府救济；今年入了社，收入比入社前一年增加一倍。新老下中农二十二户，比入社前一年平均增加收入百分之二十七。五户新、老上中农，比入社前增加收入百分之十三。两个社各阶层社员的收入，显然超过本村经济条件较好的孟照海互助组。如社员陈凤良是个贫农，一个劳力、没有马、一垧五亩地，今年分得三千九百五十一斤粮，和他条件相同的组员李万才（地多二亩），今年收入二千四百三十斤粮，比陈凤良少收一千五百二十一斤粮食。社员陈万连，是新下中农，一个劳力，一匹马，二垧三亩地，今年纯收入四千四百六十五斤粮，和他相仿的组员李连庆（地多四亩），今年净收入三千二百二十斤粮，比陈万连少收一千二百四十五斤粮食。社员张世华，是个上中农、一个劳力，两匹马，两垧地，今年分得六千一百九十斤粮，和他相仿的组员张凤瑞（地多三垧）今年收入五千二百斤粮；比张世华少收九百九十斤粮食。这些典型人物把自己的收入账向全村群众介绍以后，各阶层农民纷纷算开了自己的收入账。贫农张志超，是个单身汉，劳力弱，眼色不好，今年种两亩甘薯，铲掉了一半苗，收入不多。他对照社员尹德江算了自己入社后的收入账说：“这回心里亮堂了。”他积极报名入社。新下中农谢永信，也积极要求参加合作社。上中农杨连清，两个劳力，三匹马，一台车，五垧地，原怕入社收入少，这次见到和他条件相同的社员增加了收入，心里也有底了，表示愿意参加合作社。
解决老社的互利问题，给新社作出榜样
社外农民有了入社要求以后，都在关心互利问题的处理；而老社某些互利问题处理不当，也给社外群众增添了入社顾虑。部分老弱残疾的贫困农民，怕投资多缴不起，怕义务工摊得多，分红少。有些单身汉怕入了社吃饭问题不好解决。中农反映：老社是好马背次马，好地背次地，新农具白使，粪肥白用，合作不讲两利。为了调整两个老社的互利关系，并且给即将建立的新社作出榜样，在分配前，支部帮助两个老社召开了社员大会，吸收互助组骨干参加，根据中共黑龙江省委关于农业生产互助合作组织中若干经济问题的处理暂行办法（草稿）和本社具体情况，讨论和处理了社内的互利问题。原来两个老社好马租额偏低，次马租额偏高。调整结果，提高了两匹好马租额，适当降低六匹马和六条牛租额。两个社的土地报酬原按出公粮所评的地级付酬，没有参照常年实际产量来评定，报酬较低。经过调整，土地报酬做到了基本上合理。对农具白使、粪肥白用的偏向作了纠正。其他草料、籽种等投资问题和义务工问题也作了合理的调整和解决。由于两个老社处理了遗留问题，贯彻执行了互利政策，社内贫中农更加团结了，社外农民对政策也摸底了，普遍反映：这么办真是公平合理，合作社真讲两利。互助组骨干也初步学会了解决互利问题的具体办法，他们说：咱们就照老社办事，保证没有错。
组织老社骨干帮助新社搭架子
经过以上一系列的工作，群众加入合作社的积极性越来越高。有的愿意建新社，有的愿意入老社，有人愿意入办得好的社、不愿意入办得差的社，有的中农愿意和中农在一起。为了有计划地发展合作社，支部除领导两个老社根据本村关于合作化的规划制定扩社计划外，并且组织了两个老社的十二名管理委员和社员积极分子，分工深入各户进行个别酝酿和组织串连工作。为了把这件工作做好，订出了三条纪律：一、根据党支部规划的扩社对象和建社对象有计划地进行串连，不许争骨干，争社员。二、首先串连贫农和下中农参加合作社，然后发动上中农。三、必须坚持自愿原则，反复交代政策，耐心进行教育。贫农张世才和刘子鹏早有心参加红星社，但是怕缴不起投资，社不要，不敢开口。红星社副主任李季山便针对这种思想顾虑向他们交了底，告诉他们除了个人尽力缴纳外，不足部分国家会帮助，社里也会根据情况酌情让他们缓投或免投。他两人听了非常愉快地参加了红星社。第二天张世才就把二千多斤谷草拉到社里，并且说：“我有多少投多少，绝不依赖国家和老社员。”贫农孙兴发是合心社扩社对象，眼色不好，劳力弱，正在忧虑入社后没活干，这时合心社管理委员已给他安排了活计，告诉他到社里专门喂四口母猪，他听了兴奋地说：“合作社真是给我想得周到。”这样作，不到三天功夫，便发动了三十三户参加老社；同时，帮助新生、明星两个新社串连好了四十九户社员，成立了管理委员会，民主选举了管理委员，搭好了社架子。
建立中心社，带动新社搞生产
两个新社建成后，迫切需要建立正常的生产秩序，有计划地作好明年生产准备工作。但是新社管理委员会缺乏这方面的经验，生产仍在分散进行。为了解决这个问题，支部领导各社以红星社为中心社，建立了新的互助合作网。中心社在互助合作网的会议上，向新社介绍了由组转社这个新旧交替阶段具体安排生产的经验，使新社骨干学会了管理生产方法。新生社二十八户新社员原来都是分散打场，现在管理委员会以原组为基础，组成两个打场组，换工打场，从中抽出四个人、八匹马、套两付大犁耠地，并且责成专人收集优良籽种，准备下种。明星社还把玉米秸统一保存起来，留作耕畜代用饲料。目前新社已经在老社带动下转入生产。