工人们要材料，要工具 [复制链接]

第2版()
专栏：

工人们要材料，要工具
本报记者　范荣康
2月16日，沈阳第三机床厂第二车间的党支部书记白玉昆同志告诉我，他们加工的1K36车床的各种部件共有712道工序，现在有682道工序的定额都被突破了。
但是他接着说：1月份他们没有完成计划，拉下了2，800小时的工作量。2月份到昨天为止，又拉下了4，000多小时的工作量。
这是怎么一回事呢？
我在车间办公室坐了不足两小时，只听得人们嚷着“待料”两字来回窜。车间计划调度员顾文海同志刚汇报两台小刨床待料了，第一工段计划调度员又递上一纸清单，列了48项部件，要求在最近一两天内下料，否则就要停车。车间主任本想在晚间开个会，排排作业计划，因为没有料，会也开不起来。指示图表也早已失去作用。
顾文海同志说：“最近一个多月来，我们就是这样生活的，成天吵着待料、待料。”
白玉昆同志说：“不仅是待料，而且投料的批量也太小。我们车间里加工的1K36车床的许多部件都是五个五个地卡住一齐车的，现在批量小，三个、二个、甚至一个也得卡上去车。这么一来，辅助工时增加了，效率大大降低。张英弟是个挺棒的小伙子，今天整整一个上午只干了一个15分钟的活。
顾文海同志补充说：“还有一个问题是料大、不合标准，加工的余量也大。”1K36车床的床身，按照规定只需切削四个到五个糎，因为料大，竟要切削20个糎。料大，不仅浪费宝贵的金属，而且浪费加工时间。加工床身的工人说：“如果料大的问题能够解决，床身的加工效率可以提高60％。”
待治具、待刀具、待卡具也同待料一样严重地威胁着生产。有的治具供应不上，足足影响生产一个月。有的绞刀供应不上，又不能闲着，只得用废绞刀来“凑合”，有一次就因此废了一个床头大部件。
为了解决待料问题，厂里号召“有啥干啥”，车间里无时无刻不在“调剂任务”。定机、定活、定人的“三定”工作行不通了。在以积极主动制订先进的小组规划闻名全厂的张国斌小组里，13个人中有9个人换了活。合理化建议刚提出来，活就换了，用不上。他们的规划有很多都遇到困难没法实现。操纵大型苏联摚床的徐守智、秦连元两位老工人，有时一个人8小时能干20小时的活，但摚床的料迟迟不下来，车间只得把这两位老工人调到一台老式皮带车床上去做零星活，一天死扣，只能干6小时的活。
“这就是我们车间的现状。”白玉昆同志对我说：“你听！车间的机器都在响着，工人们都在忙着，好像谁也没有闲下来。可是，他们能创造多少价值呢？”他拿出一张名单，上面写有19个青年工人的名字，他们在2月上半月完成的工作量，最多的也不足全月工作量的三分之一，有的甚至只完成全月工作量的十分之一。
一个多月以前，这里的工人曾经满怀信心地讨论过提早完成第一个五年计划。这个车间制造1K36车床的各种部件，过去要678个加工工时，今年工人们主动压缩为493个工时。工人们说：“如果材料供应及时，批量合适，工具不耽误，定机定活，还可以再减21个钟点。”车间的领导人员兴高采烈地回答工人们说：“1K36车床要大批生产，批量不会小的。关于准备工作，大家请放心，保证搞好。”这样，1 K36车床的工时定额又压缩为472小时。
定额压缩了，一切保证的诺言都落空了。工人们刚刚突破了一道一道工序的定额，又被材料和工具供应工作的落后现象拖了回来。他们落在计划的后面，干着急，撵不上去。有的发牢骚，有的冲着计划调度员嚷，有的去责问车间领导人员：“你们讲不讲信用？为啥说话不算数？”
车间工作人员面对着工人的责问哑口无言，有的甚至不敢同工人见面。第二工段的工段长段文惠同志被工人追急了，哭了一场，说：“现在这个情况，工人情绪越高，我越干不了。”
是谁窒息着第二车间工人们提早完成第一个五年计划的热情？是车间的工作人员吗？不。虽然他们喊叫待料的时候多，从主观上努力、尽可能地稳定生产秩序、尽可能地避免停车还做得不够，但是仅依靠车间本身的努力，是不可能扭转这种混乱状况的；主要的问题是在厂部的工作上。
去年第四季度，厂里把1k36车床所需要的一部分铸件外包给瓦房店一家工厂协作，却没有抓紧督促。年底，车间提出铸件要及时供应，才能保证完成1月份的生产计划。厂里说“保证供应”。但是，直到1月28日，车间的青年监督岗派了代表去找厂长，才知道由外厂协作的铸件样品不合格，根本没有浇铸。在青年监督岗的督促下，厂里表示下决心解决第二车间的待料问题。可是，大部分已到部件都没有按规定日期投料。到2月19日，待料更严重，有好几部机床不得不停了车。
第二车间的待料问题，最主要的原因在于第三机床厂的领导工作落后了一步。他们没有料到群众提早完成第一个五年计划的热情会这么高，没有估计到这支强大的力量会要冲破一切不能和它相适应的旧制度、旧作风的障碍，因而没有能及时赶到群众前面去，引导群众前进。他们始而是关起门来搞规划，一次又一次被群众批评为“保守”，拿不下去。好容易把规划定下来，已经是精疲力尽，无暇迅速来扭转生产领导工作的落后状态。
不过，厂的领导上也有苦衷。厂长刘新同志说：“第二车间的待料问题，厂里是没有很好地解决；可是，有些问题也是厂里本身不能解决的。”事实也确实如此。在到处呼喊着提早完成第一个五年计划的时候，第三机床厂（其实又何只是第三机床厂）材料和工具的供应来源确实比以前难多了，协作铸件的供应中途变卦，更使他们被动。
工人们充满了提早完成第一个五年计划的热情和力量，他们要材料，要工具，这是各个企业，也是各个工业部门应该迅速解决的一个迫切问题。