给容忍落后的人以压力 [复制链接]

第2版()
专栏：

给容忍落后的人以压力
孔桑
重庆渝新纺织厂织布工场的设备，是重庆市所有织布工场中最好的。可是，它织出来的布的质量比别厂的还不如，当别厂的次布率只有百分之几，甚至只有百分之零点几的时候，这个织布工场的次布率却高达百分之十几、二十几，甚至40％—50％。去年，这个织布工场共织了5万多匹次布，仅工缴费的损失就达3万多元。今年1月份，次布率又继续提高3％—11％。由于次布率高，1月份的产量计划也没有完成。
即使整个织布工场的次布率很高，工场里也还有不少次布率很低的优秀工人。如雷良臣小组的产量、质量计划都完成得很好；值车工严有余、王方成、何淑辉等去年全年平均的正布率达到96％—97％以上。工人姜文先半年来没出过一匹次布；工人刘国珍也一连四个月没出过一匹次布。只要认真总结和推广这些先进小组、先进工人的经验，降低次布率是没有问题的。可惜，工厂和织布工场的领导人员对落后状态采取容忍的态度，没有为质量问题开过一次会，既不认真总结和推广先进经验，又不采纳工人提出的关于提高产品质量的合理化建议。这就难怪次布率长期不能降低了。
总结和推广先进经验，是领导企业、不断地提高企业的生产水平和管理水平的基本方法。企业的各级领导人员，应该时刻留心先进工人、先进小组、先进车间的成就，及时加以总结和推广，并且组织先进工人给落后工人以同志式的帮助，以便共同提高。而要做到这一点，最主要的，就是企业的各级领导人员不能安于现状，漠视先进，容忍落后。作为一个企业的领导人员，漠视先进，容忍落后是一种严重的失职行为。对于这些失职的人，党组织和上级领导机关应该给他们以压力，使他们对落后状况感到不安，而不是心安理得。