党组织要加强对生产的具体领导 [复制链接]

第3版()
专栏：

党组织要加强对生产的具体领导
本报记者　李连斌
江西全省实现农业合作化以后的第一个春耕生产就要开始，广大群众有很高的生产热情，基层干部也有领导群众生产的积极性。但是，由于他们领导集体生产的经验不多，办法较少，很多问题不能得到及时的正确的解决，这就迫切需要领导上给他们以具体的指导和帮助。而领导上呢？对这种新的情况还认识不足，不是满足于已有的成绩，放松了对生产的领导，就是一般化的领导作风还没有转变，不善于具体深入地进行工作。因此，如何使党组织的领导思想和领导作风赶上新形势的需要，推动全省的农业生产高潮，就成了最近召开的中共江西省委员会扩大会议的中心议题之一。
会议批判了满足于合作化成绩和冬季生产成绩，因而放松对当前生产领导的错误思想。会议认为，全省合作化的成绩以及随着合作化高潮出现的冬季生产高潮所取得的成绩，的确是很大的。去年秋前，全省入社农户只占总农户的9.8％多，现在，全省入社农户已占总农户近90％。去年冬天，虽然全省普遍缺乏雨水，但冬种面积仍然超过历史上冬种面积最大的1954年的30％。水利岁修工程和积肥的工作也都进行得很好。至二月十日的统计，水利岁修工程已经超过原计划的40％，积肥量也超过了去年的一倍。就在这种成绩面前，不少干部自满松懈起来了。比如乐平县第十区有个区委委员就是这样，他说：“全区已经实现了合作化，群众的生产热情很高，今后领导生产只要开个会布置一下就可以了。”在同样一种自满松懈情绪的支配下，乐平县的第二区也放松了对生产的领导。这个区的二十个区干部中，就有十六个不了解当前的生产情况。会议指出：必须克服这种自满松懈的情绪，必须正视工作中的缺点和存在的问题。全省虽然实现了合作化，群众的生产热情虽然很高，但是不少合作社还没有巩固起来，劳动组织还不健全，“走路一条龙，干活一窠蜂”的混乱现象还比较普遍的存在。有些地方的生产计划还没有放在切实可靠的基础之上，有些地方的春耕准备工作还作得很差。比如乐平县委检查了152个乡的生产计划，就发现有十八个乡的生产计划是指标很高，办法很少，如不继续挖掘潜力，生产计划就很难完成。再比如分宜县钤阳区委最近检查了十个春耕准备工作作得较好的乡，发现大部分合作社劳动组织涣散，农具还未修理，种籽也没集中。这些情况说明，自满是完全没有根据的，放松领导更是错误的。不应该把现在取得的成绩单纯和去年的成绩作比较，这种比较是没有积极意义的。而应该拿今年的生产规划和增产任务来衡量已有的成绩，这样，就能够使我们看到新的任务和新的困难，克服自满松懈情绪，加强领导。
会议着重批判了领导干部中的不深入下层不深入群众的一般化领导作风。会议认为加强具体领导，在全省合作化以后，有了更大的重要性和迫切性。由于合作化高潮和生产高潮，农村中正在不断出现新事物，不断发生新问题。如何对待这些新事物，解决这些新问题呢？仅仅靠基层组织和基层干部是不行的。基层干部还缺乏处理这种新事物和解决这些新问题的经验。领导上必须去帮助他们和指导他们，给他们做出样子，向他们交代办法。这样不但具体地解决了问题，教育了干部，同时也锻炼了领导的能力，提高了领导的水平。否则就不能把工作作好，就一定会陷于被动。比如前一个时期的奉新县委就是这样，虽然这个县委会的工作也是辛辛苦苦忙忙碌碌的——召开会议，听取汇报，发布指示，但是却没有深入到合作社里去，没有对最重要的生产工作实行具体领导。结果，经过上级一检查，发现这个县的冬季生产和春耕准备工作作得很差。到二月二十九日，水利工程只完成原计划的19％多一点，而且工程质量普遍不好。油菜和小麦田就有五分之二没有锄草和追肥。这些问题，县委或者不知道，或者知道了也没有具体解决。仅仅满足于自己的一般化领导。
为了克服一般化的领导作风，保证加强具体领导，会议认为，应该规定适当的制度，提出切实可行的办法。比如：瑞金县委的作法就是比较好的。瑞金县委为改进自己的领导作风，规定了这样两个办法：一、每个县委委员除固定分工领导一个区，指导和帮助区委会的工作而外，还要直接联系一个合作社，具体帮助这个合作社解决问题。二、县委和区委都要选择一个合作社作为取得和创造经验的重点社，县委每月要开一次重点社的工作会议，及时总结和推广重点社的经验，指导全县工作。
会议最后认为，春耕就要开始了，任务十分繁重，为了保证领导作风的切实转变，保证春耕生产的顺利开展，各级党组织必须切实精简会议，改变过去会议时间多，工作时间少的不正常的状况，使得更多的干部能够深入下层，了解情况，指导工作。为了充实基层组织的领导，加强县的工作，应缩减区的编制和逐步取消区的机构，扩大乡的范围。一切重大工作，县委应该直接布置到乡支部和农业合作社的党组织中去。会议还确定全省要抽调一万名办社的专职干部，加强对合作社的经常的具体帮助和指导。同时要各级党组织加强经常的巡视检查工作，以便及时发现和解决问题，及时发现和推广先进经验。