• 164阅读
  • 0回复

让先进生产者运动深入持久地开展 南京铁路分局全面进行调查研究 针对每个职工的具体情况进行具体工作 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线admin
 

只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1956-08-01
第2版()
专栏:

让先进生产者运动深入持久地开展
南京铁路分局全面进行调查研究
针对每个职工的具体情况进行具体工作
本报讯 上海铁路局南京分局自从开展先进生产者运动以来,定额指标突破了很多,合理化建议也不少。但是生产任务完成得不好,生产上许多关键问题没有解决。如机务段运转车间浪费煤和爬不上坡等问题就没有解决。今年第一季度浪费了一百一十多吨煤,平时煤的费用要占分局全部开支的75%。
根据这种情况,分局领导上决定进行一次调查研究工作。
他们首先调查了每一个单位的各项计划指标,掌握了全部先进和落后的变动情况。像机务段运转车间就发现全部工人中,原来先进现在更先进的有二十九人,先进变成落后的有十人,落后变为先进的有二十六人,一般赶上先进的有六十四人,落后的有四十二人。
他们又继续调查研究,找出了每个人的长处和短处。他们发现,先进的人不是每一项指标都先进,落后的也不是样样落后;同时又发觉以前一向认为先进的人有些已经落后了,而一贯被看成落后的人,有的倒是几年不出事故的先进生产者。如司机李发文,以前领导上认为他爱喝酒,思想落后,这次才发现了他在爬坡上有一整套经验。这些事例给领导上很大的教育。
弄清楚谁先进谁落后以后,他们又从每个工人的技术水平、思想觉悟以及家庭生活等方面进行分析,找出了为什么落后的会转变为先进、先进的又会变为落后的原因。
找出了原因以后,就帮助技术不高的工人提高技术;帮助思想有问题的人解决思想问题;对生活有困难的人,也及时帮助他们克服困难。如南京站调度员刘文静过去觉得领导上总把他看作落后分子,因此自暴自弃、不求进步,这次领导上指定助理班长党员余海建、支部委员孙兴发去具体帮助他,总支书记也找他谈心,使他大为感动,表示一定要好好干;四月下旬,他一个人就提出了五项合理化建议,在生产上也表现得很好。
调查分析以后,对一些技术差的人的具体情况都摸清楚了,党组织、行政、工会、青年团工作人员和技术人员就从小组、个人存在的不同问题出发,以缺什么补什么的方法,制定出推广先进经验的全面规划。规划的内容包括谁来学,学什么,学会的日期、目的、要求,负责人、检查人和具体措施。如南京机务段推广李发文的爬坡经验时,确定由运用段长、运用工程师具体负责推广,预期效果自五月下半月起消灭宁芜线爬不上坡的事故。规划订出以后,还制定了每月实施计划,组织职工自觉地把学习先进经验订到个人的或小组的计划里去。
为了保证规划的实施,又订立了检查制度。规划订好以后,领导上又召开座谈会,邀请同工种的工人交流操作心得,介绍先进的操作方法。还请有经验的人到各台机车上去示范。南京机务段为了解决宁芜线上爬不上坡的问题,连续组织了三次座谈会,邀请老司机李发文介绍他的爬坡经验。现在这个段爬不上坡的问题已经基本上解决。四月到七月二十九日已经节约了六百八十五吨二百七十六公斤煤。
(南京新华日报编辑部)
快速回复
限200 字节
 
上一个 下一个