频频调动何济于事 [复制链接]

第2版()
专栏：

频频调动何济于事
叙理
西北国棉三厂建厂三年来被调走了四个厂长，两个党委书记。这里的领导干部都是做不长的。去年反浪费运动中，发现这个厂的浪费现象很严重，行政领导薄弱，党的工作也做得很差，厂长和党委书记就一齐给调走了。今年反对右倾保守，开展提高产品质量运动以后，质量还是不断下降，唯一的一个厂长就被送去学习了。
厂级以下的干部，不是被认为“有才缺德”，就是被认为“有德才不足”，所以职位名称悬而不定。目前，正式被任命为科长的，只有三人；正式被任命为车间主任的，只有两人；其他科室和车间的负责人，不是副职就是代理。
这样说来，西北纺织管理局和西北国棉三厂的领导上，在干部问题上是极端慎重的了；经过这样的挑选，安排，工作应该很有起色了。
但是，情况并不是这样，举最近几个月的生产为例：3月前后，厂里的“提高质量，反对保守思想”运动是搞得热火朝天，质量却直线下降，棉纱标准品率，2月份90％以上，3月份跌到50％以下，4月份继续下降至25％以下，5月份才开始扭转。但是一波才平，一波又起，棉布上等品率，5月份为99％以上，6月份下降为98.5％以下，7月份继续下降到96％以下，现在仍未见扭转。目前纱、布机断头率及布机的停台率都在增加，生产上的混乱情况有增无减。
记得有这么一段寓言：
猴子、山羊、驴子和熊开音乐会，它们拉提琴“衣啊衣啊”难听极了。
猴子说“等一等，我们应该面对面坐才对。”
它们换了座位，还是拉得不好听。
驴子说：“停一停，大家坐成一排才好听。”
它们换了座位，可是还是不好听。
黄莺飞来说：“你们要拉得好听，得学会拉提琴的方法啊，光换座位有什么用！”
对啊！要搞好生产，就得学会领导生产。各级领导干部，不仅要经常注意检查厂矿领导同志的工作，表扬成绩，指出缺点，而且要督促和帮助他们学习业务，改正错误。如果不进行细致的组织教育工作，只管把基层领导人员换来换去，又有什么用呢？