勤俭办企业的杨厂长 [复制链接]

第2版()
专栏：

勤俭办企业的杨厂长
在宁波铁工厂里，传颂着许多关于杨在浩厂长勤俭办企业的故事。
厂长室秘书夏启予最爱对人讲述杨厂长克勤克俭的作风：“要到杨厂长那里去批任何预算、开支，事先总得精打细算，算了再算，才敢拿到厂长室去。”原来，杨厂长有个特点，他不但要知道该不该花这笔钱，而且还要了解怎么花法。今年8月初遭到台风袭击以后，工厂四周的竹篱笆被吹倒了，行政科打算花四千元钱修理。杨厂长就和有关人员商量研究，决定以修编旧篱为主，动员职工家属来搞，结果不但大大缩短了修理时间，而且只花了四百元钱。平时，每当杨厂长批复车间检修机器计划时，总是找几位参加检修的老师傅来，听取他们意见以后再落笔。最初，有的干部不习惯杨厂长的做法，认为厂长这样做是不相信他们。但是日子久了就感到凡是和厂长研究商量以后办的事，既能节省钱又办得好。杨厂长说：“事先指导干部如何去花钱，就可以避免事后指责他们花钱不当。”还说：“当厂长的人，批上‘同意’两个字，是最容易不过的，但是要不犯官僚主义，就不容易了！”
去年当厂里的产值、利润、成本指标超额完成计划的时候，有人提议买十辆新脚踏车，来替换厂长和厂里领导干部使用的旧车。财务科也认为：费用不成问题，应该买。但是遭到杨厂长的坚决反对：“计划是靠大家完成的，我们领导干部有什么权利可以单独享受成果呢？”他还批评了财务科说：“难道计划完成了，就可以奢侈浪费了吗？”直到今年，杨厂长才批准给通讯员买一辆新车子，他自己骑的仍旧是那辆旧车子。同样，在厂长办公室里，几年来不管其它科室添了多少新设备，厂长用的写字台始终是那张旧桌子，厂长室的窗帘也没有换过新的。
杨厂长不但会精打细算、节约管理费用，也善于发动群众注意节约。譬如去年厂里废品损失很大，占总成本的4.32％，今年发动工人努力以后，废品的损失减少到1.91％。
宁波铁工厂几年来从上到下勤俭办企业的结果，不但搞好了生产，还得到八万元的企业奖励基金。他们利用这些奖金做了许多改善工人生活的工作。厂里扩建了男浴室；还新建了女浴室、阅览室，添置了文化用具等。在今年夏天高温度季节里，工人在寝室里无法安睡。杨厂长看到了，立刻拨出部分企业奖励基金在江边搭了个大凉棚，让工人睡好觉。因此，工人们反映：“杨厂长会精打细算过日子，但是也不小气。”　（转载浙江日报）