克勤克俭　以身作则 [复制链接]

第2版()
专栏：

克勤克俭　以身作则
井予
在厂矿企业领导人员中，一贯勤俭朴素办企业的实在不乏其人。这种人的事迹常常为群众所称颂传播着。今天本报刊登的“勤俭办企业的杨厂长”就是这样的一个例子。
杨厂长的事迹，有以下几点是比较突出的。
第一、就是精打细算、慎重花钱的态度。人们治理家务、管理企业差不多每天都要花钱，似乎花钱并不是什么难事。不过，要做到少花钱、多办事，把每一分钱都花在最急要的地方，并且尽可能地节省不必要的开支，并不是一件容易的事情。企业领导人员在编制预算和批核开支的时候，应当像宁波铁工厂的杨厂长那样走群众路线、精打细算。首先和群众商量，了解该不该花，该花的能不能尽量少花。在决定花这笔钱的时候，又帮助下面研究少花钱、多办事的具体办法。对于不该花的钱就坚决不花。这种做法，既可以保证节省开支、避免浪费；又做到解决问题，群众满意。有些企业领导人员，主观上很想把事情办好，只因为他们习惯于个人决定和批示，不同群众商量，结果，浪费了钱财，还引起了群众不满。可见，在花钱问题上走群众路线，也是必要的。
第二、公私分明，防止特殊。在企业领导人员日常工作和生活里，有许多事情，公事和私事常常交错在一起，比如说，宿舍的分配，机关交通工具的购置，办公设备的添置，文化娱乐用品的使用等等，稍不注意，就会发生公私混杂、脱离群众的现象。因此，企业机关里掌握钱财物资的人，如何做到像宁波铁工厂那样防止特殊，公私分明，是一件十分重要的事情。宁波铁工厂的杨厂长说得好：“计划是靠大家完成的，我们领导干部有什么权利可以单独享受成果呢？”可惜，有些企业的领导人员偏偏在这一点上还不注意！他们一有机会，首先为自己安排，甚至假公济私。这种作风是违反艰苦奋斗精神的。
第三、时刻关心群众的疾苦。企业领导者能否关心群众的疾苦，常常会影响职工的生产情绪。所以，时刻关怀群众的困难和要求，及时帮助有困难的职工解决困难，积极教育职工正确认识生活的改善和生产提高的正确关系，这是企业领导人员的经常工作。很多企业的领导人员在夏季注意到职工的降温防暑，在冬季注意到职工的取暖防寒，平时，经常注意到职工生活福利设施。这种作风在群众中留下了良好的印象。
总之，企业的领导人员以身作则，克勤克俭，给企业的影响很大。要树立这种勤俭朴素、关怀群众的作风，首先要具有高度的群众观点和对人民事业负责的精神。只有在这种精神下，才能做到克勤克俭办企业。