让建设干部做建设工作 [复制链接]

第2版()
专栏：读者来信

让建设干部做建设工作
在基本建设中培养起来的干部，当工程结束后搁在什么岗位上，对国家建设力量的增长有很大的影响。施工单位（乙方）的技术力量，当然是跟着施工单位走的。工厂、矿山等建设单位（甲方）的技术力量怎么办呢？现在大都是调作生产工作了。我认为这样作是不好的。在几年的工作中刚刚熟悉了基本建设知识，并且有了一些经验的干部，又被调去做生产工作，对干部的成长，对国家的建设都是不利的。
就拿沈阳电缆厂来说，在建厂过程中培养了不少干部。本来是国家建设中一笔宝贵的财产。当建厂工作结束，开始安排干部时，基本建设部门曾几次要求将全部或大部基本建设干部，特别是基本建设工作的骨干和专业技术人员，分配到其他基本建设单位去。但是，沈阳电缆厂借口这些干部大都是三年前由生产上抽调的，留了一部分；沈阳电缆厂的上级机关——电气工业材料管理局（以下简称电材局），又把大部分基本建设干部调到别的生产企业去，电机制造工业部西安新厂总筹备处等急需基本建设干部的单位，反而没有要到人。即使有些基本建设干部在电材局范围内没法安排，电材局也不肯放出去。如在沈阳电缆厂做了几年安装科长的范秉珊同志，理应分配到安装工程量较大、安装专业性较强的单位去。但是电材局把他分配到上海电线厂。范秉珊携家到上海报到，上海电线厂却因基本建设工作很少，安装工程更少，而婉言谢绝。范秉珊只得回北京找电材局，听说已决定留在电材局工作了。电材局本身没有安装业务，为什么要把这样一个有经验的安装科长留下来呢？
国家的建设需要大量的基本建设干部，如果每个单位在工程结束后，都把基本建设干部留下来，让新的建设单位重新培养干部，我们 的建设力量怎么增长，建设经验怎么积累呢？因此，我希望当一个工程结束后，建设单位除了留一些生产上必需的基本建设干部以外，应该让他们到新的建设岗位去。
基兵