参加生产，领导生产——长风农业合作社主任官木生的领导方法 [复制链接]

第1版()
专栏：

参加生产，领导生产
——长风农业合作社主任官木生的领导方法
本报记者 古维进
长风农业合作社1956年的分配决算做出来了。社主任官木生全年做了七百多个工分，出勤二百多天。这件事情引起了乡里乡外许多社干部的注意。他们自从办了高级社以后，都说工作太忙，没有时间参加生产。但是，官木生当了社主任、中共朋兴乡分支部书记和总支委员、孝感县人民代表大会代表、湖北省劳动模范、中共湖北省党代表大会代表等职务，工作当然很忙，为什么有时间参加生产呢？
1955年冬天，社里开展积肥运动。每天一早，第四生产队队长胡世勤（社委、青年团支部书记）沿村敲锣叫社员挑塘泥。社员出工以后，他在田里转了转，就不见了（多半是参加会议）。社员对这种现象意见很大，说：“哼！当队长就是光叫人生产的？”“去年（指初级社的时候）赤脚干，今年田边转，成了二流子了。”社员的生产情绪不高，积肥的任务总是完不成。管理委员会怀疑胡世勤的工作能力不强，把他调去当副业股长。副业生产的任务又没有完成。官木生检查了胡世勤的工作，才知道问题的根源在于他没有参加生产。
有一次，官木生从区里开会回来，在路上碰见第二生产队队长官敬堂（副主任），他带着社员去参加汉江分洪工程。他问官敬堂小麦种得怎样？官敬堂说能种的都种上了，剩下七十多亩田干得不能种。他想，田不会干得这样快吧，带了两个社员去犁田，果然田没有干。官敬堂平日光忙着开会，不了解生产情况，听到一些社员的汇报就信以为真。
从这两件事情，官木生认识到：不参加生产就不能领导生产。
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长风农业社打算兴修一座可以灌溉八百亩田的水库，需要买三千多元的石料。当时正是春荒期间，哪来这笔钱呢？管理委员会决定向国家贷款。第二天，官木生和社员一块挑塘泥的时候，听到一些贫农社员对贷款修水库意见纷纷：“贷那么多款子，将来怎么还呢？”“投资太大了，将来除了还贷款，恐怕剩不下几个钱了。……”这些话，使官木生想起1953年的教训：当时社里虽然粮食亩产千斤，可是肥料投资太大，社员反而比过去减少了收入，许多社员闹着要退社。今年决不能重复这个教训！可是，不贷款，眼看水库修不成，怎么办呢？歇晌的时候，官木生听到七队的社员谈起过去利用旧石头修拦河坝的事情，心里忽然亮堂起来：利用旧石头，不就解决了修水库的石料问题吗？官木生把这个意见和在场的社员一商量，大家都说这个办法很好，各户都可以找到一些旧石头。结果社里只花了四百元收买旧石头，修水库的石料问题便全部解决了。
修好水库不久，到了粳稻除秧草的时候了。这天，官木生从第二队参加生产回来，又到了第七队，为的是解决第一组和第三组闹意见的事。事情是这样的：一组发现三组除秧草没有保证质量，向队长提出意见，三组不接受。三组向队长反映：一组为了便于除秧草，水放得太多，既浪费了水，又影响秧苗的生长。队长涂大如没有参加生产，不了解具体情况，便把双方分别批评一顿。双方都不服气，把这件事情告到管理委员会。管理委员会开了几次会议，总是解决不了这个问题。官木生想了一想说：“像这些生产上的具体问题，不深入到生产中去，是不好解决的。”他便亲自到队里去。他首先参加三组除秧草。他一边干活，一边注意每一个人除秧草的质量。大部分人的活都干得很细，只有老汉赵联万除秧草很粗糙。他问组长赵桐生这是怎么回事，赵桐生说：“赵联万倒是个好人，就是眼睛有点毛病，除草不方便，活儿才干得粗些。有的人看他这个样子，也跟他学。”官木生心里明白了，他们除秧草没有搞好，主要是个别人的问题。官木生又到一组参加除秧草，了解到多放水是这么回事：原来社里曾经规定在不浪费水的原则下，为了便于除秧草，可以适当放一些水；一组正是这样做的，并没有过多放水。官木生把这些情况在队员会议上摆出来，双方明了真象，都做了检讨，消除了成见。
一天，官木生刚吃了饭就往田里去栽秧。但是，官少田已经在干活了。官木生笑着说：“嗨，你的饭比我吃得还快。”官少田皱着眉说：“吃饭？还没有烧火呢！”他是贫农社员，家大口阔，底子空虚，当时又正是青黄不接，官木生知道他家准是没吃的了。便收了笑容说：“没吃的你得说呀！”官少田摇着头说：“我能说什么呢？贷款评的是吃到麦子黄；现在麦子黄了，可是颗粒还磨不出粉，贷款却吃光了。向信用社贷吧，信用社看见麦子黄了，准不会贷的。要社里想办法吧，社里也困难，不便开口。再说，去年单干的时候，耕牛、农具、种子等都很困难；现在入了社，这些都不用自己发愁了，还要给社里找麻烦干什么！”官木生听了这话，非常感动，心里想：有些人有点困难就叫唤得利害，可是，这些贫农社员却饿着肚子栽秧不说话，多么不容易啊！当下官木生替他借了两升米，又向信用社给他借了几块钱。发现了这个问题以后，官木生考虑：在青黄不接的时候，像官少田这样的人恐怕还有。他到各队去检查，发现了十多户困难户。社里帮助他们解决了生活问题，他们都更积极地投入生产了。
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社干部看见官木生参加生产解决了许多问题，都认识到参加生产才能真正深入群众，他们也积极地参加生产。一年来，七个副主任平均每人做了一百七十六个多劳动日（补助工分除外），最高的做到二百五十个劳动日。九个生产队长平均每人做了二百三十七个劳动日，最高的做到三百一十九个劳动日。全体社干部比去年做的劳动日增加一倍多。社干部积极参加了生产，再也没有人叫他们“二流子”了。社员对干部比过去更加尊敬、更加亲热起来，他们开口就是“我们的主任”“我们的队长”。由于大家都参加生产，了解情况，有事碰个头就解决了问题，会议比过去减少了一半多。社里改变耕作制度，制定劳动定额，推广新式技术、积肥、兴修水利等，都由于社干部参加生产，进行得很顺利。
这些努力带来了1956年的大丰收。全社粮食平均亩产一千零三十一斤，比1955年增产72％，全社二百八十一户（去年秋收后扩大到三百九十九户）平均每户实际收入三百四十九元。