陕西厂矿学习北京整风经验 围绕紧缩机构改进工作 [复制链接]

第2版()
专栏：

陕西厂矿学习北京整风经验
围绕紧缩机构改进工作
本报西安23日电　学习北京厂矿整风经验，在大鸣大放以后先大改后大争，是目前陕西厂矿整风运动的特点。
中共陕西省委和西安市委在国庆节前，分别召开各工业城市党委负责人、各大型厂矿党委书记座谈会，检查各厂矿的整风情况，要求各厂学习北京厂矿整风的经验，在10月15日以前，解决问题要达到职工提出的属于本单位能够解决的问题的50％。国庆节后，省市委负责领导工业的同志分头深入工厂进行具体领导，各厂普遍加紧改进工作，到15日，各工厂企业已经达到和超过省委提出的要求。陕西第一棉纺织厂已经达到90％。
这一时期各厂矿的整改工作主要是以紧缩机构为中心，其他很多工作的改进，也围绕紧缩机构进行。很多厂还特别注意贯彻群众路线，充分发动群众反复讨论、补充和修正了初步拟定的紧缩方案。
铁道部三桥车辆修理厂在鸣放高潮以后，党委就提出学习石景山钢铁厂的经验，以革命精神紧缩机构，同时，领导上并抽调专人，广泛搜集群众的意见，制订了紧缩机构的初步方案。方案中决定将现有十七个科室全部撤消，成立厂长办公室、总工程师办公室和一个行政福利科。方案中还规定将现有的十二个车间和一个直属班合并成七个车间。经过这样调整组织机构，就可以将全厂现有的四百十五个干部减少二百四十三个，这样干部占全体职工人数的比例将由22.1％降至9.2％。初步方案制订后，该厂就连续召开党委扩大会、党团员大会、职工代表大会、全体职工大会以及各种形式的座谈会，在会上对方案进行了热烈的讨论。争辩结果大家一致同意这个方案，同时，也提出很多补充和修正意见。如原来方案中计划厂长办公室放十个做计划、统计工作的干部，在讨论时有些人提出十个人太多，应该再减少三个；同时，加强车间会计员的质量，使每一个车间都有独立的经济核算，这样就可以让车间主任真正注意和管理经济，纠正现在车间成本核算全部集中在科室的现象，有利于降低成本。群众在鸣放中提出的加强基层干部、下放管理职权、消除各部门扯皮、密切上下关系等意见，都围绕着紧缩机构进行解决。
国营秦岭电工厂是个技术工人本来不多的新厂。但是这个厂在整风以前，却把大批的技术工人调到管理部门去工作，如该厂共有十二个八级工人，就有九个在管理部门工作，在管理部门工作的还有五级到七级的技术工人一百三十人，二级到四级的技术工人八十四人。最近领导上根据群众意见，决心大刀阔斧地紧缩各级管理机构，尽量使技术人员回到生产岗位上去。在发动群众深入讨论中，群众想出很多紧缩机构的好办法。如计划科原编制是四个小组，三十个干部，领导上提出减少七个人，经过全科干部三次讨论，认真地核算了工作量，取消了科内组长一级的领导，就可以由三十个人减少到九个人。最后，领导上根据群众意见制订了精简方案，将原有的二十八个科室、十五个车间、一个独立段改成十八个科室九个车间。这样，管理干部将由原来占职工总数的37.42％降低到9.87％。现在，第一批下放的管理干部已经到生产岗位上去了。
还有西北国棉四厂、新秦公司所属四个工厂，铜川矿区所属厂矿等不少工矿企业都制订出紧缩编制的初步方案，正在群众中讨论或即将拿到群众中讨论。