干部密切依靠群众　群众主动协助干部 重庆部分厂矿整改大有进展 有些工厂开始露出生产高潮的苗头 [复制链接]

第2版()
专栏：

干部密切依靠群众　群众主动协助干部
重庆部分厂矿整改大有进展
有些工厂开始露出生产高潮的苗头
本报讯　重庆市部分厂矿企业的干部，在整风运动中，学会走群众路线解决问题的工作方法，大大鼓舞了工人当家作主的主人翁感觉和劳动生产热情。有的工厂工人已提出“边提边改”口号，主动帮助领导上解决生活福利问题。比如重庆钢铁公司大型平炉车间的干部们，有一个时期，曾经不分白天黑夜地处理群众意见。可是群众并不体谅他们的辛劳，反而批评他们是：“边整边改，老是不改”，“处理的意见尽是‘鸡毛蒜皮’”。干部接受了群众的批评，着手处理多数群众关心的问题；成立各种专业组，吸收工人参加，征求工人意见；及时公布处理结果。这样，问题的处理迅速得多，群众的意见也少了。
嘉陵机器厂三车间有个段长，开始他一个人守更熬夜地处理群众给段上提的意见，但真正解决的却很少。群众批评他办事拖拉，他才意识到必须走群众路线，把各种意见交给群众一齐动手研究处理，两天内就处理了六十多条。
干部们的这种做法，也教育了群众，加强了主人翁的责任感。
重庆钢铁公司就出现过许多工人以主人翁的态度，动手处理各种问题的生动事例。工人们提出，“整风是工人阶级自己的事情”，“领导上提出‘边整边改’，我们来个‘边提边改’”。最近有四十九户工人让出自己住的房子，给缺少房子的工人。工会给石工文全贵分配两间新房子，他不要，说，“我的房子还能住，分配给缺少房子的同志吧”。最近机修车间分配到十三户新住宅，因为工人们互助互让，结果解决了四十二户人缺房的困难。小型轧钢车间工人郑锡清出张大字报，说“家中灶房漏雨，打伞做饭”。工人王立元说，“这用不着领导上解决”。他下了班，邀集几位工人就把郑锡清的灶房修好了。
嘉陵机器厂六车间，过去工具管理和使用相当混乱。例如，有些工人为了使用好工具，下班后把工具锁在自己工具箱里，其他工人上班后找不到工具，就把别人的工具箱打开检查，常常引起纠纷。车间干部绞尽脑汁也解决不了。这次工人们对这种现象提出批评。干部就让工人自己讨论，提出处理办法。工人以当家作主的态度展开了批评和自我批评，大家重新制定了工具管理制度，互相监督，切实执行。从而消除了长期不能解决的工具管理和使用的混乱现象。
有些工厂、车间或工段，由于在整风运动中干部走了群众路线，正确地处理了各种问题，群众劳动热情开始上涨，不断创造新纪录，开始露出生产高潮的苗头。
西南第一丝纺厂已经处理了群众提出的95.8％的意见，组织工人和技术人员参加的检查组，逐件作了检查，职工代表大会认为，99％的意见处理得是恰当的。这个厂9月份就空前全面超额完成了七大指标，出现了五A、六A的高级丝；绢丝合格率达到100％；并且超额5.7％完成了第三季度计划，扭转了历年第三季度因天气炎热，产量质量下降的惯例。
重庆钢铁公司耐火材料车间从9月18日开始整风以来，出现了八十个新纪录。第一周产量计划超额3.34％，第二周超额9.73％，第三周超额14.25％。生料段老工人胡清云看到群众提出的意见都作了处理，心情畅快，主动和班长、工人研究，消除生产忙乱一团现象，大家明确分工，各有专责。他们连续创造六个生产新纪录，最高超过计划89％。
但是，有些厂矿企业的干部，在走群众路线，依靠群众解决问题中，也还存在着一些问题，最值得注意的是：不管群众提的意见和要求是否正确，一律接受下来；办不到或者不合理的要求，也不加以解释和说服。这种做法引起了大多数群众的不满，批评为“闭着眼睛走群众路线”。