中央国家机关整风中的大收获 上级和下级关系大改善 [复制链接]

第2版()
专栏：

中央国家机关整风中的大收获
上级和下级关系大改善
本报讯　伟大的整风运动，运用大鸣大放大辩论大字报等民主形式冲刷人和人关系中的灰尘，使中央国家机关内领导和被领导的关系发生了深刻的变化。
过去，有些领导同志不大能耐心听取下级干部的意见，特别不爱听和自己不同的意见。在整风中这种作风有了转变。铁道部车辆局局长蔺子安，便是这种转变的很多例子中的一个，他在整风前不大愿意耐心听取下级干部的意见，下面干部起草了文件，只要他认为不好，态度就不好，弄得许多人不愿和他接近。现在下面干部起草的文件，他都能亲自审阅修改或耐心提出意见。就是他自己写了文件，也能向主管工程师征求意见，工程师很受感动。蔺子安不但开始主动地向下级干部征求意见，而且当自己的意见不正确的时候，能够接受下级意见。去年春天，铁道部要建立一个机械冷藏车的车辆段。蔺子安主张建立在甲地，货运局的干部冯大生主张建立在乙地。当时，蔺子安没有很好地听取冯大生的意见，就说，建立在乙地如果发生问题由你负责，吓得冯大生不敢和他辩论。这一次整改中，冯大生重新向蔺子安提出这个问题，这次蔺子安说：“你说吧，只要你能说服我，我就同意你的意见”。当冯大生详细阐述了自己的意见，说明设在乙地单是运输成本，每年就比设在甲地节省四百多万元，蔺子安果然收回了自己的意见，同意了冯大生的意见。
中央国家机关许多单位不仅注意用平等态度对待机关里的下级干部，也注意用平等态度对待所属基层单位的干部以及地方干部。最近，许多部召开的厂矿长会议，四级干部会议，都改变了过去只是领导干部批评基层干部的老习惯，首先让大家对部的领导提意见。在煤炭部召开的四级干部会议上，党组成员，司局长一级领导干部都再三动员大家对党组对部的领导干部提意见。结果，许多同志都指名指姓指事地批评部的领导同志。过去省市的干部到中央机关来请示工作，要见到部的领导人常常是很困难的；最近中共河南省新乡市委一位负责干部来北京请求电力部帮助解决电力不足问题，电力部负责同志接见了他，为他解决了问题，临走时他曾说，这次他来北京最大的感觉是“部长好见了”，解决问题快了。
上下级关系另一个显著的改变是：领导同志关心下级干部的思想和生活，在日常生活中大家打成一片。领导同志和下级干部一起谈心，为大家解决思想问题；到干部家里串门探望，关心干部的家庭生活和健康；工余和大家一起参加文化娱乐活动，一起大扫除除四害，大鸣大放时和大家一起写大字报……，这在中央国家机关已不是个别的而是相当普遍的现象了。（附图片）
铁道部车辆局局长蔺子安同志（左）正在和运用处的郝受先同志亲切地交谈有关车辆增载问题。
本报记者　纳一摄