是帮助还是指责 [复制链接]

第4版()
专栏：

是帮助还是指责
木扬
“气可鼓而不可泄”，这是一条重要的领导方法。这就是说，当下级和群众的干劲十足，工作很有成绩的时候，固然应该给予表扬，不要专门去挑岔子；就是他们提出的指标数字过高而暂时无法实现，或者在实际工作中因为方法不对而遭受多次失败的时候，也应该从积极方面给予鼓励，努力帮助他们克服缺点，作好工作，而不要作过分的责备，不要泼冷水，使人泄气。领导干部掌握了这条方法，就能调动一切积极因素，推动各方面的工作朝气勃勃轰轰烈烈地前进。
整风运动中，很多领导干部已经学会了这条领导方法。举最近铁道部的一个例子，就是很好的证明：
铁道部车辆局在制定跃进计划的时候，发生这样一件事：铁道部原来规定列车行走一百五十公里后进行一次检修。在这次跃进中，有的管理局为了节省人员、设备和提高行车速度，把两次检修时间延长到五百公里以上，最长的是五百五十二公里。这样做，就很难保证行车的安全。车辆局领导上发现这个情况后，就召集下边同志到现场进行检查和讨论。检查和讨论结果是：原定一百五十公里的数字确是太保守，但是五百公里的指标又太高，最后确定为二百五十公里。这样领导上既帮助大家修正了不切合实际的指标，又增强了跃进的信心。
铁道部车辆局的作法是正确的，这是真正的共产党人的工作方法。我们共产党人是辩证唯物论者，以对待计划和指标这类问题而论，我们一方面认为它们是行动的方针，没有计划和指标，就不好办事。但是，也必须看到，正确的指标，并不是一下就能够制订出来的，最初的指标，可能完全正确，也可能不完全正确，可能大部分正确，小部分不正确，也可能小部分正确，大部分不正确。只有经过反复实践，最后才能完全正确。所谓完全正确，也还是相对的，现在是正确的，过一个时期未必正确，在这个地方是正确的，在另一个地方未必正确。这是因为人的认识往往落后于客观实际，客观实际又是在不断地变化着的。既然如此，当发生某些指标不切合实际或者因方法不对而遭受失败的时候，就不应该大惊小怪，指手划脚，乱加指责，并应该进行具体分析，接受教训，改进工作。因此，“气可鼓而不可泄”，绝不只是对待下级和群众的态度问题，同时也是一个认识论和方法论的问题。