正确处理领导与被领导的矛盾 [复制链接]

第4版()
专栏：

正确处理领导与被领导的矛盾
中共北京市宣武区委员会书记　张旭
领导与被领导之间的矛盾，是人民内部矛盾之一。从一年来的工作来看，按着毛主席“关于正确处理人民内部矛盾的问题”著作中所指示的方针，来正确处理领导与被领导之间的矛盾，有非常重要的意义。以前我们对这点是不明确的，毛主席的文章发表以后，我们领会的也很不够。后来中央提出用大字报、大鸣大放、大辩论的方法来解决这个矛盾。我们在按照中央的指示这样做的时候，也还预见不到这样作的好处。经过了一年，现在看的清楚了。
按照毛主席的光辉思想来正确处理领导与被领导的矛盾，对推动生产力的发展效果非常大。从宣武区的工厂的情况来看，所有制的变化对推动生产力的发展起了很大的作用，但是当着领导作风没有彻底改变，还有官僚主义、主观主义的时候，群众的积极性就还不能充分的发挥出来，还会受到很大的束缚。经过大鸣大放以后，领导干部的思想通了，作风改变了。于是很快出现了新气象。
事实证明，哪个地方的领导作风好，领导与群众的关系好，哪个地方的工人的干劲就大。相反，哪个地方的领导作风转变的不大，工人的干劲也就不容易发动起来。例如三羊面粉厂，厂长是个工人出身的干部，与工人关系很好，长期以来就和工人同住，并且只要有功夫就和工人一起劳动，他对厂里的每个工人都很熟悉，而且还熟悉他们的家属，工人们有什么事都愿找他去谈。这个厂的设备虽然很陈旧，但他们的产品成本却较低，出粉率也高。最近这个厂的工人又解决了磨白薯粉的问题，并且出粉率达到97％。又如民用电气厂，支部书记原来和工人的接触很少。整风中工人给他贴了大字报，他开始下了车间，但是到了车间也只能问问工人，有时反而妨碍工人的生产，结果工人还是不满意，又给他贴了大字报。后来他找到了正确的方法，就是参加劳动，并且拜了几个师傅。这样便和群众的关系有了显著的改变，工人又贴了大字报来表扬他。现在这个厂的生产有了很大跃进，生产计划增长了八倍。相反的情况是，我们区有个条件很好的厂，但是因为领导作风改进的不多，联系群众不够，对车间的情况了解的很不具体，他们也不大依靠工人，也不大支持工人的合理化建议，这个厂工人的干劲到现在还没有起来。
总之，我们体会到毛主席的思想是处理领导与被领导之间矛盾的正确方针。正确处理领导与被领导之间矛盾的关键在于领导作风的转变，而领导作风转变的关键，又在于正确领会毛主席的思想，参加生产，参加劳动，带头干。这样，矛盾才能得到妥善的解决，生产、工作也才能迅速的发展。