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参加生产领导生产 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1958-12-01
第2版()
专栏:短评

参加生产领导生产
双港公社钢铁厂实行“三员、四同、五干”的经验,是我们党密切联系群众的优良传统的具体表现。
所谓“三员”,就是企业的管理工作者既是指挥员、又是战斗员和技术员。所谓“四同”,就是企业领导人员在群众的关系上做到同吃、同住、同劳动、同商量。所谓“五干”,就是企业的领导者在领导干活的时候,做到创造性地干、大胆地干、苦干、实干、带头干。
干部直接参加生产劳动,可以深入生产过程,具体领导生产;深入群众,领导群众,使领导者和群众在共同劳动中融洽无间、打成一片。这种作法,有利于充分地调动群众的积极性和创造性,也有利于推动工厂管理民主化,进一步搞好生产。
经过整风和反右派斗争,广大干部的工作作风有了显著的转变,参加生产劳动的已很普遍。他们在生产过程中,直接了解生产情况和群众思想情况,及时解决生产中的新问题,并且掌握生产规律,取得生产斗争的胜利。但是也还有些干部直到现在对于参加生产,领导生产的重要性还缺乏足够的认识。他们把劳动生产与全面领导对立起来,认为直接参加生产劳动就不能实现全面领导;有的认为参加劳动总是花费时间的,劳动花去了时间,就得减少领导时间。在这些同志看来,领导人员的工作就是领导,而劳动则是领导工作以外的事。因而他们只看到领导与参加生产矛盾的一面,却看不到统一的一面。因而也就不能够正确地理解参加生产与领导生产的关系。
我们认为企业领导人员的工作主要是做好生产管理。大的企业必需设有专职的厂长,专管全厂生产事务,如果要求一个厂长全部时间同普通工人一样劳动生产,就必然削弱领导工作,就会变成无人负责状态。但是,也不能设想一个不懂生产脱离群众的人就能管好工厂。要真正取得生产领导权,必须首先参加生产、学会生产,所以,领导人员参加生产不是什么额外负担,而是为了更好地领导生产。
浙江双港公社提出的“三员、四同、五干”的作法应该发扬,这不仅是充分调动群众积极性创造性、保证工农业生产进一步大跃进的重要关键,同时,也是培养领导工作者具有踏实的全能的本领,彻底克服三风五气做到又红又专的根本道路。
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