永华火柴公司检查生产管理　克服无组织无纪律 [复制链接]

第1版()
专栏：

　　永华火柴公司检查生产管理
克服无组织无纪律
【冀中电】永华火柴公司，根据华北工商会议精神检查生产管理工作。发现许多工务制度执行很不彻底。如检验制度刚建立后，科、股长、工务员，根据标准，还认真检验；后来逐渐松懈，走马观花，发生刷沙子的贪快，盒子沾到一块，沾磺不匀，药头不正，切梗子粗细不一，影响产品质量。考勤制度上，事假、病假虽有记载，但有的迟到早退，在家吃饭的职员，常迟到几十分钟，有的上班常常晚十余分钟，以及机器因故停工，大都没有登记。领发制度不严格，工务科缺乏对原料、用途、用量的掌握，形成“有领必发”，助长浪费。如滑机油规定每日用三斤，八月份每日用了五斤。工具及家具的交旧领新，也未严格执行。请假制度没规定详细条例，掌握困难，造成请假的与工务科对立。职员在工作时间上街，常不请假。登记统计工作虽有进步，但对材料人工的节约或浪费，没有认真精确登记。工务科的会议制度不健全，没有注意利用会议认真检查和推动工作。在经营工作上：采购原料是光“布置任务”，犯急性病，为完成任务而完成任务。因为计划不够，管理松懈，没有掌握住季节性，缺了木料，使盒料部停工，受六十万元损失。仓库管理不严，丢了五十刀纸也不知道。经济核算制不严格，动用较大数目的资金也不经经理批准，有的干部挪用工厂棉花作私人买卖。虽然建立了成本会计，因为不研究改进，不够精确适用。出去好几个月的采购员，不向公司报帐的无组织现象很严重。资金管理不当，曾因过多的储蓄货币受到损失。以上毛病有的已经纠正，可是因原料供给不及时，或买了假料，拿钱去很久买不回原料来，赊欠、违法购买粉连纸被没收过，与过多过久的储蓄货币，已遭受的损失达七千万元以上。
这些缺点的根源，是干部思想上对人民财富严肃负责不够，缺乏苦心学习工厂工作的精神。自上到下都有自满情绪。另外，领导上对工厂经营管理，少计划缺检查，只是家长式的催催问问，不注意对职员工人的教育帮助，有的职员还不知道某些制度的意义和执行办法。对工人中间发生的问题未及时严肃处理，赏罚不严明，纪律松弛。对挪用公棉作私人买卖的干部，对两次逾假不归抵抗生产竞赛运动的工人，对常犯错误的工人，无原则的迁就，助长了无组织无纪律倾向的发展。因为逐级负责的管理方法未真正实行，没有真正给股长指挥生产的权利，他们的作用没发挥起来，有的是旧股长，不敢负责只是在经理、工务科和工人当中当“介绍人”；有的是新股长，积极负责，但缺乏经验。有的工人不服从股长领导，影响生产。
检查以后，经理、技师、工务科、经营科现已分头研究制定下半年工作计划，要将经营管理工作提高一步，克服无组织无纪律现象，认真贯彻各种制度，树立逐级负责制，打下真正企业化管理的基础，加强技术研究，用土产代替外来原料，提高质量，再提高现在产量的百分之十六。关于逐级负责制的树立，决定：具体帮助股长工作，打破旧股长的顾虑。教育党员、工人服从股长指挥，并明确规定股长的职权，在经理领导下，率领工人完成生产任务，彻底执行各种制度。为保证生产任务完成，股长有权指挥调动本股工人，处理工作中发生的问题。同时股长应听取工人意见，改进生产领导，按时间向经理作报告。