重钢事事配合人人协作 上下工序确保炼钢 [复制链接]

第4版()
专栏：

　　重钢事事配合人人协作
　　上下工序确保炼钢
本报讯　重庆钢铁公司在发动职工大搞技术革命，和土铁高硫作斗争中，根据炼钢生产连续性、集体性较大的特点，采取了纵横“一条龙”的组织生产领导生产的方法，有效地提高了钢的产量和质量。
重钢纵横“一条龙”的方法，是在炼钢生产过程中，以炼钢炉这一主要工序为“龙头”，把上下班和左右各有关工序的职工通盘组织起来，使各个环节有机配合，协同作战，都为“龙头”服务。
这一套方法，首先表现在：干部“一条龙”式的参加劳动。从党委书记、经理、厂长到所有干部、工程技术人员都结合本身业务，采取定时定点的办法，参加到有关工序进行劳动。这样，从炉前“龙头”到整个生产过程中各个环节都有领导干部参加劳动，发现问题及时解决，使生产中具体的思想工作和组织领导工作大大加强了。第二，组织干部、职工“一条龙”式的编制计划。过去编制计划是由车间领导和有关职能人员编出每日、每班的计划后，向工人宣布执行。现在是由炉前、炉后等各个工段的领导干部、工人和工程技术人员一起参加，共同编制，而又以炉前为中心，先由炉前工人根据上班前“侦察”的情况，提出炉前的出钢计划及对各个工段的要求后，各个工段便围绕着出钢计划，提出自己的计划和措施。这样做，不仅加强了群众对完成计划的责任感，同时也更促进了各个工段之间的互相了解与协作配合，龙头龙尾拧成一股绳，哪个工序有困难，其他工序便马上组织力量协助解决。第三，组织“一条龙”的协作炼钢，共同保证生产计划的实现。第四，“一条龙”式的及时评比、总结和推广先进经验。工人们每次下班后，都要召开“四评会”（评生产、评质量、评操作、评安全），通过评比，及时总结这一班的经验、教训，连同任务一起交给下一班的工人，做到了“教训不过班，经验不过夜”。
重庆钢铁公司用这套纵横“一条龙”的办法组织生产以后，各方面都获得了显著的成效。过去，在炼钢生产中，往往只是抓了炼钢这一工段。现在，通过“一条龙”的编制计划、共同组织协作炼钢，个个都明确认识到在炼好一炉钢中自己应负的责任，各个工序形成一个生产整体，都为炼好这一炉钢提供条件。这样，共产主义大协作的精神就大大发扬起来。
通过“一条龙”的方法，把干部参加劳动，同领导生产、改进生产管理结合起来。重钢党委特别强调干部参加劳动；经济工作和党的思想工作能够做得更加细致，这也是一个重要方面。这个公司的干部参加劳动以后，不仅改进了业务，同时也加强了对生产的领导，成了推动生产的一支力量。
由于实行“一条龙”的方法，促进了职工生产的大协作，掀起了学先进、赶先进的竞赛热潮，因此，生产面貌焕然一新。不久以前，大家还感到土铁硫高是一个很伤脑筋的事，最近，经过全公司干部、职工协同努力，大搞技术革命，短期内就基本掌握了使用土铁炼钢的规律，钢的产量、质量直线上升，如转炉厂炼钢出现了炉炉合格、班班合格空前未有的局面。大家再不把土铁炼好钢当难事，土铁不仅可以炼钢，而且炼出了含硫很低的优质钢。
　　（附图片）
　　重钢新建三号高炉的热风炉已经建立起来本报记者　刘诗临摄