“三包一奖”促进了梨树生产 [复制链接]

第7版()
专栏：

　　“三包一奖”促进了梨树生产
河北交河县洼里王公社沙河涯生产队共二百二十三户，有劳动力四百二十三人，有耕地三千零一十二亩，其中梨果四百零七亩（不包括幼树），去年这个队的梨果获得了丰收。为了争取今年梨果继续丰产，他们改进了果树生产管理，健全了生产责任制，推行了三包一奖和定额管理制度，进一步激发起广大干部和社员对果树管理的积极性。在果树管理方面，到三月底四月初就已经把树行树挡耕刨完，刮完皮，整完了枝，四百零七亩梨树已施粗肥二百四十四万斤，其中丰产试验田三十六亩，每亩已施粗肥一万四千斤，细肥四千斤。已浇水三百七十二亩，其中浇二遍的八十二亩。在除虫方面，四百零七亩梨树已普遍喷过“二二三”乳剂三次，另外，二百七十亩，喷硫磺合剂一次，消灭了梨蝗毛虫、梨大食心虫，火蜘蛛，实现了树上无虫，地下无草。
在改进果树管理中，沙河涯生产队建立了专业性的劳动组织。在全队四百二十三名劳动力中，找出对果树管理有经验的六十名劳力，编为三个果树管理专业小队，分别管理三个果树生产区，和三个果树丰产方（三十六亩）。遇到突击性的工作时，就组织更多的人力去完成。在定好果树生产、财务、劳力三大规划以后，生产队向生产小队推行了“三包一奖”制，按照公社对各队梨树的产量要求和该队的具体情况，并考虑了各果树生产区的土质水利等条件，把产量投资和用工指标包给各生产小队。
第一，按果树的等级进行包工：为了保证块块、棵棵梨树的正常生长和结果，根据梨树的等级和开花的多少，适当确定了用工的数量和操作规程，提出质量要求，向生产小队进行包工，因而避免了因用工的限制，不能对开花多结果多的梨树细致管理而造成减产，和当年收益不大或无收益而忽视管理、造成梨树隔年结果现象的发生。
为了使集体责任制与个人责任制密切结合，各生产小队又将该小队果树采取了组包块和人包行与棵的管理办法，推行了劳动定额管理。经过干部和社员们的讨论，对各项农活根据技术繁简、劳动强度、农活的脏净等按照一个中等劳力一天完成的数量，确定一个劳动日应完成的数量，对每个社员采取了“六固定”（定措施、定工分、定任务、定时间、定数量、定质量）的办法，依此评工记分。在劳动管理中普遍推行死级别、活工资，进一步贯彻了按劳取酬、多劳多得的原则。
第二、包产：为促使每个社员对果树管理加强责任心，措施落实，生产队向生产小队进行包产。在包产前组织了三个队长和三个技术较高的果农，到果园进行细致观察果树今年花的多少，按树的等级、花的多少划为三级产量。即每等树分三级，一级花60％至80％，二级花30％至50％，三级花10％至20％，这样作为今年第一次包产指标。因今年包工包产搞的较晚，梨树已开花，所以在小梨坐住以后，再修定一次产量，按等级增减固定下来，作为正式包产指标，包给生产小队。收购时对超过生产指标的超产部分，20％归生产队，80％归生产小队，如无特殊自然灾害，减产部分由生产小队负责。
第三、包投资：药械，如喷雾器、农药“1605”、滴滴涕、波尔多液及细肥、化肥等，由生产队备办，拨到各生产小队。小型用具由生产队供给。肥料，按树的等级和操作规程供给，粗肥由生产队统一调剂到生产小队。
第四、全年分三奖三罚，第一次在修剪刮皮、中耕施肥、浇水后进行奖励，第二次在防治病虫后奖励，第三次在收获后奖励。每次奖励掌握多奖少罚的精神，奖励实物或工分。
在推行三包一奖制后，虽然时间不长，已显示出很大优越性，刘众可原来每天喷药五亩，现增到七亩；刘殿清原一天搞标准畦化一亩，现提高到一亩半。　（交林）