干部的良友 群众的知己——记东阳县安文公社党委书记李世祥 [复制链接]

第6版()
专栏：

干部的良友 群众的知己
——记东阳县安文公社党委书记李世祥
吴有德文　肖林画
生活在群众之间
浙江省东阳县安文公社的党委书记李世祥同志，是干部的良友，也是群众的知己。他不仅熟悉每个生产队的自然条件和政治、经济状况，在他进行重点帮助的深泽大队，他甚至能够叫出所有小队长以上干部和社员积极分子的名字，并且已经摸透了他们的脾气，了解了他们的个性，知道了他们的爱好与要求，成了他们最知心的朋友。
就拿深泽生产队的两个主要干部来说吧。分支书记陈承职同志工作老练、虚心，就是思想有点保守，对于先进的事物不够热情；生产队长陈承达同志工作开始时劲头蛮大，可是碰到困难时往往会动摇，常常是虎头蛇尾。李世祥同志到这个队工作时，总是表扬陈承职同志老练和虚心的一面，指出他的缺点；对于陈承达总是鼓励他的干劲，提醒他不要被困难吓倒，帮助他治好“虎头蛇尾”的毛病。由于经常这样作的结果，这两个人的优点发扬了，缺点也逐渐克服了。现在他两人都把李世祥同志看作是良师益友。
他和干部相处得融洽无间，社员们也把他当成知心朋友。他不论走到那里，总有许多社员主动找他谈心。有的是向他陈述自己的希望，有的是向他诉说自己的困难，还有的是向他反映生产中的问题和干部作风。依靠这些社员主动反映情况，帮助他避免了工作中的主观主义。去年冬种的时候，深泽生产队社员陈光富主动找他谈心，说有些社员对于小麦播种量每亩一律要三十斤，思想有些不通，怕种了收不好。他觉得这个情况很重要，马上召集有意见的社员开座谈会，进一步听取他们的意见。从座谈中，他知道了1957年的小麦播种量是每亩八斤，现在一律要提高到三十斤，难怪群众有顾虑。于是他在和干部商量之后，就改变了原来的规定，除了部分试验田仍旧坚持每亩播种三十斤以外，其余的可以根据土质、品种等不同情况确定播种量，不强求一律，但是必须做到适当密植，不能恢复每亩八斤种子的做法。从今年的实践结果来看，如果不听群众的话，不分具体情况，一律要求播种三十斤，就会受到不应有的损失。
有人也许觉得奇怪，李世祥同志怎么会和干部群众处得这样好呢？其实，这也没有什么好奇怪的。因为除了上县开会以外，他是个一年四季脱鞋下田的人，经常和干部社员在一起劳动。无论是兴修水利、插秧或积肥，他总是带头干，而且干得比一般社员的劲头还大。比如在兴修森渥水库的时候，社员一天只能挑土四十担，他却挑了六十五担，社员打夯打了六十下就得休息，他却可以连打二百下。
对缺点从不放过
李世祥同志和干部群众上下通气，亲密无间，这是大家都承认的。可是，大家也有一个共同的反映：李世祥同志好严格呀！
这是怎么一回事呢？原来他在平常和大家总是有说有笑，和和气气的；但是，如果当他发现某个干部有比较重大的缺点，尤其是这种缺点将成为一种倾向的时候，他是相当严格的，从来也不迁就。
今年2月，他在检查工作的时候，发现有些大队的干部工作作风简单化，有事不和群众商量；也有个别干部作风不踏实。他知道，这种情况虽然是个别的，但是如果不及时加以制止，就可能逐渐蔓延开来，影响当前生产。他和公社党委的同志交换意见之后，就决定用整风的方法，引导大家朝着正确的方向走。
公社和大队的干部都参加了这次整风会议。在会议中，他自己首先作了检讨，并且摆出了安文和白云两个大队的事实，让大家开展大鸣大放大辩论，写大字报。安文和白云两个大队自然条件差不了多少，可是生产情况相差很大：安文大队麦田管理精雕细刻，大小麦丘丘茁壮，一片墨绿；白云大队麦田管理粗放，三类苗很多。经过热烈的鸣放辩论，大家都说安文大队的春花所以长得好，主要原因是他们的干部工作作风深入，有事能够和群众商量，干劲足；白云大队的春花所以长得差，主要原因是干部工作作风不深入，有事不和群众商量，干劲不足。这样对比辩论之后，给全体干部的教育很深刻，纷纷对照自己的工作作风作了检查。
当机立断　说干就干
李世祥同志是极少蹲办公室的。5月中旬的一天，他在办公室处理文件。可是，他刚刚坐下，电话铃响了。社主任陈光同志从深泽大队打电话来，告诉他直播稻已经可以整株（删苗补苗的意思）了，可是干部群众的思想都不通，因此工作搞不开。过了一刻钟，深泽大队的总支书记陈元芳同志也打电话来了，告诉他直播稻还小得很，整株早着呢。多奇怪！同样一件事情，两个人反映的意见不一样，究竟听谁的话好呢？
工作中出了问题，他在办公室里当然坐不牢了，就急忙骑着车子赶到深泽大队去。到了深泽，他到田间去检查了直播稻的生长情况，又广泛地征求了社员的意见，很快就作出了判断：直播稻确实还小，整株工作应该推迟，总支书记反映的意见是正确的。
还有一次，他在县里开干部大会，在大会期间，县委因为发现有的公社草子割得过早，影响了草子的产量，就在电话会议上指示各公社注意这个问题，不要割得过早。他听了县委的指示以后，连忙打电话和社里联系，要留社的同志坚决执行县委的指示。可是留社的同志告诉他，因为这里的草子种得早，培育得快，种子又好，已经普遍可以收割，并且有40％的草子已经割掉了。他知道了这个消息，心里非常不安，怕违反了县委的指示，但是因为离开公社久了，对于草子的生长情况不了解，又很难作出正确的判断。于是，他马上派了安文大队的干部吴琲同志回去了解实际情况，征求社员意见。等到吴琲同志回来告诉他草子确实已经可以收割的时候，他立刻下了决心，告诉留社的同志迅速发动妇女等突击抢收草子，以便适当提早插秧时间。
认真解剖“麻雀”
每当一件新的工作开始的时候，或者对于某一个问题心中无数的时候，李世祥同志除了照例要开老农座谈会以外，总是习惯地深入到一个生产小队里去，认真摸清一个小队的情况，从中找出经验，指导全公社的工作。
正当插秧还未结束，耘田施肥和抢收春花的任务又挤在一块了。这时不少干部和社员都叫缺少劳动力，说什么要想收、种、管三大任务一齐完成，白天晚上都干也来不及。事实果真是这样吗？李世祥很怀疑，可是他也弄不清究竟。为了解决这个迫切的问题，他就到荷塘生产队第三生产小队去开社员座谈会，专门研究劳动力问题。
起初，这个小队的社员也说劳动力不够用。后来，李世祥同志出了三个题目让大家讨论，真实情况就很快暴露出来了。这三个题目是：能够出勤的人是不是全部出勤了？已经出勤的人有没有做到早出晚归？有没有劳动定额、社员的劳动效率高不高？经过讨论后，才知道情况并不完全是这样。
摸清了一个小队的底细以后，他心中有数了，知道当前的农事确实很紧，但是劳动力的潜力还是很大的，关键问题在于合理安排劳力，制订劳动定额，坚决执行按劳分配的原则，调动社员积极性，提高劳动效率。于是他就和大队干部一起帮助小队建立了小段包工、定额到人的责任制度，制订了各项农活的定额标准。并且根据劳力强弱和技术特长进行分工分业，使能够出勤的社员统统出勤，个个管用。这个小队的经验在全公社因队制宜推广以后，社员的劳动积极性很快提高了，劳动力的紧张状况大为好转。收、种、管三大任务都完成得又快又好。
在他的影响下，全社大多数大队以上干部都学会了这种“剥麻雀”的工作方法，因而对于每一项工作都作到心中有数，工作作风也比较深入了。（附图片）
浙江省东阳县安文公社党委书记李世祥同志，是一年四季都下田的干部，受到群众称赞。
他对待工作和自己，都很严格。当他发现工作中的缺点时，就立即开会解决。会上，他自己先作检讨，也引导大家进行讨论，找出解决的办法。
每当接到队里发生问题的汇报，他就马上到现场检查。
一项新的工作开始时，他总是习惯于深入到一个小队，找出经验，全面推广。