改进企业管理 挖掘生产潜力 上海纸张产量稳步上升 [复制链接]

第2版()
专栏：

改进企业管理 挖掘生产潜力
上海纸张产量稳步上升
本报上海31日电　上海二十多家造纸厂在争取高产优质增产节约运动中，普遍加强了企业管理工作，纸张的产量质量稳步上升。全市纸张的日产量7月上半月已经从6月上半月的五百多吨提高到六百多吨。最近几天，一直保持在七百吨以上。纸张的质量，特别是工业用纸7月份比6月份也有不同程度的提高。
上海造纸工业第三季度纸张的任务比第二季度提高40％以上。为了实现这个指标，6月下旬，市造纸工业公司对上半年的生产情况进行了全面的分析。发现不少纸厂企业管理工作跟不上生产的发展，是当前增产纸张中的一个薄弱环节。例如作为企业管理水平高低标志之一的机台运转率，按一般要求应该达到每天二十二小时以上，但大部分工厂设备检修维护的管理工作没有做好，因此每天只能保持在二十小时左右，有些工厂甚至还不到二十小时。另外如成纸率等经济指标，很多工厂也都没有达到。
根据这一情况，市造纸公司确定在第三季度一方面继续抓原料材料来源，一方面大抓企业的管理工作，要求各厂立即采取措施，围绕着运转率、抄造率、成纸率三大指标，改进管理工作，增产纸张。中国版纸公司6月底发动群众检查本厂生产情况，发现当前生产上主要的缺点是设备事故较多。因此，全厂八台纸机中，6月份平均只有两台每天能够运转二十一小时，有三台都在二十小时以下。全厂职工从车间、工段、小组分头找出了许多造成事故的原因，全面修订了操作规程和设备检修制度，事故大大减少。7月中旬，三台纸机运转率都超过二十三小时，有四台在二十二小时以上，抄造率也达到99％以上。
在加强企业管理的同时，许多工厂的生产潜力纷纷被挖掘出来了。国丰造纸厂是一个设备能力很不平衡的工厂，蒸煮能力比打浆能力小一半，打浆能力又比纸机能力小一半。过去往往以纸机去迁就打浆，以打浆去迁就蒸煮，产量提不高。现在他们采取积极平衡的办法，产量以纸机的能力为准，蒸煮、打浆这两个薄弱环节上，采取了许多适应当前生产情况的管理方法。他们派了二个干部和十多个兄弟厂建立了联系，并且把原材料事先作好充分准备，一待那个工厂蒸球、浆机有空，就见缝插针，利用兄弟厂的生产空隙蒸料打浆，使别的厂和自己厂的设备都得到了充分利用，纸张产量也从过去十多吨一天提高到二十吨左右。
天章、天丰、大中华等几家造纸厂，去年破掉了一些必要的生产管理制度，现在根据新的生产条件，都在发动群众重新修订，纸的产量都比过去平均提高两成到五成。全市七十多台造纸机的成纸率，7月份已从过去的93％左右提高到95％以上，达到了国家规定的指标。
关于质量问题，各厂正在同化工部门联系，及早取得化工原料，掌握原料成分，改进配分，力争在第三季度纸张的尘埃率进一步降低，纸张的拉力进一步提高。