沈阳变压器厂组织先进生产者服务队 带动大批工人跃登先进行列 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　沈阳变压器厂组织先进生产者服务队
带动大批工人跃登先进行列
本报沈阳13日电　记者赵春烈报道：沈阳变压器厂广泛建立先进生产者服务队，有领导有组织地动员先进生产者积极帮助在生产上暂时落后的工人，促使全厂出现了一个学先进、赶先进，先进帮助后进，后进赶上先进，共同跃进的新形势。
目前在这个工厂里已经建立起十六个先进生产服务队，除了十三个车间个个都已建立了这种组织外，并且有三个科室也在最近成立起来。
这种依靠广大先进生产者，促使生产普遍高涨的新的群众路线方法是在今年6、7月份开始的。当时，这个厂为了进一步提高产品质量，在分析质量问题时，发现部分青年工人技术水平低，有的不遵守工艺规程，这是阻碍质量迅速提高的重要原因。根据这一情况，工厂领导便决定先在金工车间试点，把先进生产者组织起来，分别帮助质量较差的工人提高技术，贯彻工艺规程，并且把自己不出废品的经验传授给他们。在先进生产者服务队的帮助下，金工车间四十二名生产较落后的工人在8月份有四十人消灭了废品，平均生产效率提高20％，有十一名工人达到了车间先进生产者水平。由于落后工人的转变，整个车间生产水平大大提高，8月份产品合格率达到了99.97％，优良品由过去的60％一跃而达到80％，生产效率比7月份提高26％。
先进生产者服务队在金工车间的活动收到效果后，厂里的党、团组织就立即在全厂推广开来；并扩大了服务队的任务，成为帮助落后，提高生产的火车头。
先进生产者服务队的活动是有计划有目的进行的，他们事先分析生产落后工人产生落后的原因，针对落后工人的短处组织队员去进行帮助。这个厂在开展先进生产者服务队活动的两个多月中，已经有六十八名工人由落后跃进到先进生产水平，有二百九十二名工人提高质量，有八百一十名工人提高效率10％以上，最高提高七十五倍。后进工人在先进生产者帮助下实现了四百六十七项技术革新，二十多种先进经验，突破七十九项生产关键。全厂在提前完成第三季度任务中，先进生产者服务队起了巨大作用。（附图片）
　　“先进生产者服务队”队员高守学（右），帮助魏长秀改进了连接管的加工，提高生产效率百分之五十，并且保证了质量。
　　　　　　　　新华社记者　朱瑛摄