谈及时 [复制链接]

第2版()
专栏：

谈及时
静宇
在我们前进的道路上，常常会出现这样那样的新问题。领导的任务是：及时发现和抓住这些问题，加以分析研究，找出解决办法，把问题及时地解决。
及时不及时，关系很大。领导工作抓得及时，并且有各种积极的具体的措施，那末，企业生产的各项指标就会稳定地持续地上升。相反，如果领导工作目光迟钝，慢慢吞吞，没有及时发现问题，发现了也没有采取断然的措施，那末，即使原来各项指标都完成得很好，由于领导者对工作中出现的新问题抓得不及时，工作就可能停滞不前了，甚至原有的成就也可能保不住了。
“及时”的问题，也就是争取主动的问题。及时解决问题，工作就主动了；不及时解决问题，或者等到问题成堆再去解决，工作就被动了。实际工作中这一类的事例很多。例如湘潭电线厂就是及时改正缺点、取得主动的一个典型。今年第一季度，这个厂的生产任务完成得很出色，可是在第二季度发生了几件安全事故，产品质量开始下降。厂党委及时发现这一情况，立即分析原因，通过职工群众大辩论，树立了产量、质量双跃进和重视安全的思想，十天左右，查出了电器、设备、操作、材料等方面的隐患二千多处，一个月内，就把绝大部分隐患清除了；同时，工厂又健全了严格的安全责任制和质量检验制度，使产品质量迅速上升，安全事故大大减少，从而实现了全面跃进。事实表明：在前进的道路上，遇到这样那样的问题、这样那样的困难或者这样那样的缺点，并不是什么可怕的事情。只要企业的领导人员及时发现问题，及时予以解决，就能事事顺手、处处主动。对于某些暂时抓得不紧而出了毛病的事情，如果纠正及时，也可以很快摆脱被动，转入主动。
上面说的是及时和主动的关系；但是，这并不是意味着及时抓工作中的问题，就等于抓住主动了。要真正取得主动，还要看抓得全面不全面。企业生产上的全面跃进，包括高产、优质、多品种、低成本、安全等方面。如果抓住了一面，丢掉了另一面，或者抓住了次要方面，丢掉了主要方面；抓住了高产，丢掉了优质，或者抓住了优质，忽视了高产。从表面上看，好像也及时抓了，然而，从实际效果看，就不一定能取得主动。
既要抓得及时，又要抓得全面，就能主动地把问题消灭在萌芽状态，不让问题成堆，障碍我们前进，从而使我们的生产建设永远处在一个蓬蓬勃勃的发展局面中。这就是我们要提倡的一种正确的工作方法和领导方法。