打破旧习惯　建立新常规 [复制链接]

第7版()
专栏：报刊文摘

打破旧习惯　建立新常规
变病态为常态
1959年，安徽省工业战线上继续大跃进的形势，真是好得很。从年初到年尾，钢、铁、煤等许多主要工业产品，月月高产，步步上升，以全年十二个月平均计算，钢按月递增28．1％，铁递增10．6％，煤递增5．4％。好比滔滔江水，后浪超前浪，一浪高一浪。一年来工业飞跃发展的生动实践，进一步打开了人们的眼界，它有力地指明了，在工业生产中保持高速度发展，稳步上升，是完全可以做到的。
以往，在不少工业单位中存在这样一种现象：月初松、月终紧，年初松、年终紧，赶后不赶前，抓尾不抓头，日子越朝后，越是感到被动。有的人还把这种“前松后紧”情况，称之为“常规”，认为这是不以人们意志为转移的“客观规律”。然而，安徽省去年的工业生产却一反这个“常规”，一年四季十二个月，并没有出现什么忽上忽下，骤升骤降，而是一月高过一月，下季超过上季，持续不断地往上高升。如此看来，那种“前松后紧”现象，并非是注定不可改变的。“前松后紧”这种病态的出现，一是由于事先计划安排不当，生产准备不周，一是由于右倾思想作怪，干劲钻劲不足。显而易见，这些全是人为的因素。有的人只看现象，不看本质，把一松一紧认作是“客观规律”，实际上这是为他们的右倾思想打掩护，为他们的工作缺点找借口。生动的实践早已否定了这种错误看法，我们再不能使自己的思想落后于实际，固执旧习，停滞不前。情况常常是这样：机器、设备、原料等等并无不同，劲一松产量就往下降，劲一鼓产量就直线往上升，足见产量的起伏波动，是人的主观努力如何在起着主导作用。只要人们充分发挥了主观能动性，计划不周、措施不当、准备不足等情况完全可以改变，低一阵高一阵的反常现象肯定可以扭转，而高速度发展、稳步上升的正常生产状态也肯定可以保持和巩固。
古话说得好：“一年之计在于春”。意思是督促人们抓早、抓紧，要珍重大好时光，抓住开初时机，兢兢业业，贯彻始终。抓早、抓头、抓先，是搞好生产的一项要诀。步步走先，步步主动；一着落后，着着被动。连续两年的巨大跃进，更使我们深刻体会到赢得时间的意义。以安徽省今年工业生产任务来说，每前进一分钟，就意味着增长了七百多公斤钢，五吨多铁，四十吨煤。时间与产量是如此融成一体，真是需要“分秒必争”，错过了时光，是不再重来的。
把目光放远点，还要从全局着眼。工业就是一个有机的整体，各个部分的生产，一环扣一环，环环衔接，环环相联。你松了一步，产量上不去，就要扯大家的后腿，影响全盘的高速度发展。反之，你紧了一步，产量上得快，就会造成“逼人形势”，推动别人也迅速上去，一个个连锁反应，就可以使生产战线上不断出现你追我赶、生动活跃的新局面。在蓬蓬勃勃的社会主义生产中，就是这样地充满着活生生的辩证法。以紧带松，以先进带后进，不断创造生产中的大好形势，这就是促进派的本色，革命者的风格。
组织均衡高产，重要问题在于具有经常性，坚持性，创造性。我们一定要抱雄心壮志，抖擞精神，实现开门红，月月红，满堂红，并常年不断地贯彻下去。这样，1960年的工业战线，必将开放更鲜美的花朵，结出更丰盛的果子。
（摘自安徽“虚与实”1960年第一期，陈明：“从开门红谈起”）
赶前不赶后
开门红已经不是红一天，而是天天红，越红越鲜艳了。它表现出今年的经济建设形势非常之好，表现出人们的革命干劲非常之大，表现出总路线的红旗举得更高了。
过去，人们总认为年初、月初生产下降是“常规”，甚至有人还奉之为“客观规律”。现在，开门红把这种“常规”打破了，“客观规律”也改变了。原来，这种“常规”只不过是一种旧的习惯势力，如认为忙了一年啦，该松松劲了，新的一年日子还长着哩，开头拉一点，后边再赶也不迟。就是这么一种思想，产生了那么一种“常规”，也是它创造出前松后紧的所谓“客观规律”。与其说这是“客观规律”，不如说它是主观“规律”，客观规律是不能创造和改变的，旧的习惯势力是可以改变的，这种主观“规律”也能改变。开门红不只是打破了这种“常规”，也改变了这种主观“规律”，而且找到了一条稳定地持续地上升的真正客观规律。按照这条客观规律发展，我们不但能开门红，而且能月月红、季季红、红到底！
要知道，开门红初获胜利，稳定地持续地上升的客观规律已经掌握了，主动权就操在我们手里。开门红使我们赢得了时间，这个时间能够用来增加生产和为下一步生产作好准备。高速度就是要赢得时间，赢得时间就是胜利。现在的问题是只要我们继续鼓足革命的干劲，充分运用这种主动权，不断地赢得时间，那我们就可以势如破竹地进一步夺取满堂红、红到底的全面胜利。
（摘自1月8日江西日报李连矢：“颂开门红”）