在马学礼所在的工厂 [复制链接]

第2版()
专栏：

在马学礼所在的工厂
群声
现在，湖北全省职工正在热烈开展学习马学礼运动，很多人在运动中飞快地得到了提高。而在马学礼所在的武汉重型机床厂，这个运动所产生的影响就更加巨大而深刻。在这里，“人人学马学礼，人人赶马学礼”，已经成为一种普遍的风尚；在这里，“照马学礼那样干”，已经成为人们共同的语言和行动。
马学礼的思想和风格已经成为许多职工共有的东西。大家都以集体为重，个人主义、本位主义的市场大大地缩小了。人们形容今天的情况是：一人革新，人人关心；一人困难，大家支援；上级关心下级，下级拥戴上级；党员帮助群众，群众爱护党员。这方面的事例是极多的。过去，上道工序不管下道工序，是比较常见的事；现在，上道工序总是积极主动地为下道工序准备良好的生产条件。像第四车间，为了经常为下一工序的第一、二加工车间创造良好的条件，特地建立了每半月组织干部、工人技术人员到第一、二加工车间参观、访问和征求意见的制度；还派了一技术人员常驻两车间，以便及时了解情况，然后帮助解决或通知本车间研究解决。同样，第一、二加工车间，也主动地向上道工序的四车间反映情况，主动地和四车间配合协作。科、室面向车间，为车间生产服务的观点也大大加强。像工具室，就经常主动地把工具送到车床、送到工人手里。同样，技术科常派技术人员下车间，帮助工人攻关键；医务人员常带药下车间，通宵地巡回治疗。炊事员也常把热菜、热饭送到车间去。各级党组织的领导干部，也经常到车间跟班劳动，和工人一道日夜奋战。过去，许多人怕任务大，好讲困难；现在，党发出什么号召，大家就自觉地响应，一个个雄心勃勃，什么困难也不怕，流行的说法是：“任务越大越光荣，困难越大越有劲。”人们不仅像马学礼那样，党指向哪里，就奔向那里，而且也像马学礼一样，用大搞技术革新、技术革命的办法，来克服生产和工作中的困难。于是，技术革新创议大量地出现了，生产中许多过去认为难解决的问题得到了解决。成绩最突出的班、组，三个多月来已经上百次地刷新了班、组生产纪录；“一人顶两人”、“一人顶三人”的事迹，各车间、工段都在日益增多。像工具车间，生产“一人顶三人”的工人就占全车间工人总数的30％以上。一些原来比较落后的单位和个人，大都改变了原来的面貌。全厂新成长起来的马学礼式的红旗人物数以百计，马学礼式的红旗小组也有几十个。
随着广大职工思想面貌的大改变，技术革新万紫千红，全厂生产情况也越来越好，蒸蒸日上。去年11月和12月——全面开展学习马学礼运动的头两个月，这个工厂完成的产量比上半年完成产量的总和还多，因而使全厂全面超额地完成了国家计划。开年以来，全厂职工在头两个月又夺得了开门红、满堂红，实现了持续大跃进。现在，全厂职工正轰轰烈烈地开展技术革新和技术革命的群众运动，为提前完成一季度的生产计划，并为第二季度作好生产准备而战。
马学礼自己怎样了呢？他没有辜负党和人民的期望，正在工厂党委的领导下，紧密地和群众团结在一起，更加勇往直前地迈进着。单是开年以来，他自己以及他和其他工人一道提出的革新创议就有八十多项，已经实现的有二十多项。他和铣工韩宝信等集体创造成功的“多刀多位螺丝铣具”，能使三把铣刀同时切削，使铁屑像瀑布般翻卷，提高生产效率达六十九点九倍；和工人王德鈊、张鹤钧及技术员钱文浩共同试制成功的无齿锯，用来锯割金属毛坯，比用铣床锯割，提高效率十五倍。