溧阳实行“三包五定制”切实保证干部深入第一线 劳动自觉　学习经常　工作踏实 [复制链接]

第4版()
专栏：

溧阳实行“三包五定制”切实保证干部深入第一线
劳动自觉　学习经常　工作踏实
本报讯　江苏溧阳县实行“三包五定制”，保证了各级干部真正深入第一线，加强基层领导，切实改进作风，深入实际，坚持劳动，坚持学习做好工作。
“三包”的主要内容是：包做劳动日，做到参加生产，领导生产；包生产任务，要求“带指标下去，完成任务回来”；包培养积极分子，交知心朋友，处处事事起带头作用。“五定”的内容是：一、以人定社定队定职。首先从县社两级抽调较强的骨干四百零一人，全部定到社、队，分别担任公社副书记、副社长和大队副书记、副大队长；同时组织县社各部门干部八百七十一名，在部门负责同志带领下，分别定到生产队，抓中心，带业务。二、定食堂吃饭，挂帅负责，既在食堂里与社员一道吃饭，又负责办好以食堂为中心的集体福利事业。三、定学习日。在一般的情况下，每周星期二为县委学习日、星期一为公社、大队学习日，并且注意帮助生产队干部学习，以不断提高干部的政治思想水平和对实际工作的分析理解水平。四、定指挥田。四级干部人人都有试验田，级级都有高产方，做出样子，指导全面。五、定期检查评比，不断改进干部思想作风和领导方法。
由于干部实行定社、定队、定职、定责、包干到底，都感到责任重大，积极主动地做好各项工作，改变了某些人过去临时作客的观点，劳动成自觉，学习变经常，工作更踏实。同时，培养了大批积极分子。县社干部下去后，仅在短短的一个多月的时间内，共培养了积极分子一万零四百八十三名，平均每十户有一名积极分子，形成一支强有力的队伍。“上下一股劲，黄土变成金”。这就为更好地做好农村工作奠定了稳固的基础。全县一百三十六个穷队原来都因干部能力较弱，生产老是后进，通过帮助和培养了大批积极分子后，很快工作就有了起色。每一项生产技术措施，县、公社、大队干部都亲自在指挥田里做出样子，边说边做边推广。干部定在食堂吃，住在生产队里，与社员同劳动同商量，更密切了群众关系，及时了解到工作中存在的问题，迅速帮助想办法解决，因此，更充分地调动了社员的生产积极性，有力地推动了当前生产运动。全县五十万亩麦子计划五天收完，结果三天全部收割登场。七十八万亩水稻栽插任务，比往年提前七天完成。在最近召开的县委委员、公社党委书记会议上，他们总结了实行“三包五定制”的经验。他们在原有“三包五定制”的基础上，又吸取了河北省吴桥县委“二五制”的经验，进一步改进工作作风和领导方法。
（溧阳县委通讯组）