土地在人种 增产在领导 [复制链接]

第3版()
专栏：

土地在人种 增产在领导
山后大队自然条件坏，干部深入领导，坚决贯彻政策，生产节节胜利
罗源大队自然条件好，领导放任自流，工作主次不分，生产步步落后
本报讯　福建南平夏道公社有两个生产大队，由于队干部领导作风和领导方法不同，生产有显著差别。在山后大队，丘丘稻叶乌黑油绿，分蘖旺盛，田里看不见杂草；在罗源大队，晚稻追肥不足，不少稻苗发黄，杂草蔓生，有的田里的中稻看去还不如山后大队的晚稻高。
是不是山后大队自然条件比较好？不是。情况恰恰相反：山后大队位于高山顶上，山岭陡峭，交通不便，田地分散，气候寒冷，作物生长季节较迟，罗源大队在山脚下，地势较平坦，土地较集中，自然条件比山后大队好。从劳力上看，山后大队每个劳力平均种十一点八亩；罗源大队每个劳力平均种九亩。
这两个大队生产上所以如此悬殊，根本原因是在于队干部的领导作风和领导方法。
山后大队党支部对贯彻党的以农业为基础的方针坚决有力。“双抢”工作一布置下来，党支部就抓紧时机，在党内和群众中开会反复动员，集中全队80％以上劳力，大搞抢收抢种。党支部五个支委，固定分片包干领导五个生产队，他们都住在田头，坚持在生产第一线，参加生产，领导生产。平时，党支部书记和三个大队长以上的干部，每月参加劳动平均都在二十二天以上。生产小队长和社员一样，每月劳动一般都有二十八天。
在夏收夏种开始时，党支部对集中劳力抓得紧，但是有些生产队贯彻不快。第三生产小队有二十九个劳力，开始只有九个人用在收种方面，其他劳力都分散使用在林业采伐、畜牧场和其他农活上。分配做主要农活的劳力也安排不合理，九个劳力堆在一起共用一个打谷楻，有的收、有的打、有的就闲着没事干。支部书记单连源深入这个小队发现这个问题，就召集小队干部、群众共同商讨解决办法。立即从林业采伐和后勤各部门中抽劳力，夏收夏种的劳力增加到86％以上。同时又调整劳动组织，一个打谷楻由九个人减为五个人，平均每人每天由收谷一百多斤增加到近三百斤。党支部还采取青壮年劳力包远田、老弱劳力包近田，实行就地收、就地打、就地晒、就地送，进一步提高工效。往年要将山下收好的稻子挑到山上村里晒干，然后又挑下山去缴公粮，往返二、三十里，浪费劳力很大。今年由于在田头边收、边晒、边送，就节约了四千零二十个工。
在抓生活方面，党支部派出财贸书记到食堂里挂帅，加强领导，建立蔬菜基地，使社员吃得饱、吃得好、吃得卫生。社员生产情绪饱满，干劲很足，使生产工作步步主动，样样抢先。
罗源大队党支部对贯彻党的以农业为基础的方针思想不明确，行动不坚决。支部在布置“双抢”任务的群众大会上，先谈卫生工作和业余教育，然后才简单地布置一下夏收夏种，工作主次不分，轻重倒置。劳力迟迟集中不起来，全队一百三十九个男全劳力，用在农业生产上的只有六十四个，还不到50％。其他都用在采伐场、烧木炭、砍柴火、挖毛竹等。收种进度很慢，一百六十三亩连作早稻，连收带种花了十五天时间；晚稻插秧因劳力少，有很大部分是插7×8寸的，达不到合理密植的规格；肥料数量和质量都差，虽然这个队离南平城关不远，可以到城关挑粪，但因为抽不出劳力，每亩也只施五、六担肥。大队干部不能经常深入第一线，参加生产，领导生产。干部虽然也有分工，但因为没有深入到生产实践中去，不能发现问题、解决问题，工作、生产陷于自流。党支部对社员生活也关心不够。第四生产队食堂八十六人吃饭，只种了一亩菜，而且由于管理不善，收获量很少，蔬菜供应不上，一步被动，步步被动，因为支部领导抓得不紧，目前田间管理又落在各大队的后头。
两种不同的领导作风领导方法，在工作和生产上必然有两种不同结果。中共南平市委和夏道公社党委已通过这两个典型事例来教育干部，改进领导作风、领导方法，并采取措施加强罗源大队的领导工作。