在先进地区抓薄弱环节　在落后地区抓先进因素 [复制链接]

第1版()
专栏：社论

在先进地区抓薄弱环节　在落后地区抓先进因素
抓两头带中间，是毛泽东同志指示我们的一个很好的领导方法。任何一种情况都有两头，即是有先进和落后，中间的状态又总是占多数。抓着两头就把中间带动起来了。多少年来，各地干部运用这一优良的领导方法，收到了巨大的成效。今年春天，在贵州省毕节地委号召下，全区干部注意采用了“在先进地区抓薄弱环节，在落后地区抓先进因素”的领导方法，在纳雍、毕节、黔西等几个县贯彻执行得比较好，丰富了抓两头带中间的领导方法。今天本报发表的纳雍县县委书记兼县长李顺臣同志贯彻执行这一领导方法的情况，就是一个生动的事例，更加有力地证明这是一个科学、细致、踏实的领导方法，值得大大提倡。
先进和落后是两个对立面，在先进地区和落后地区的内部也有两个对立面，就是在先进地区存在薄弱环节和在落后地区存在先进因素。在先进地区抓薄弱环节、在落后地区抓先进因素，运用这种方法，就是抓住先进地区和落后地区本身的两个对立面，促进事物的运动和发展。马克思列宁主义的根本方法，是对于具体事物作具体分析。毛泽东同志说过：“用不同的方法去解决不同的矛盾，这是马克思列宁主义者必须严格地遵守的一个原则。”我们研究事物的发展，不但要在其总体上看，尤其要从矛盾的各个方面去看；不但要了解一般规律，尤其要了解其具体特性，如此才能使我们的认识和工作更加符合客观实际。抓两头要具体抓而不是笼统地抓，就要具体分析这两头的内部。对于先进地区既要能锐敏地看出它的优越的主要方面，也要能够警觉到它的薄弱环节。对于落后地区自然要重视使它落后的不利因素，但是也不能忽视孕育在它内部的先进因素。这样有分析地具体地抓两头，领导才能更深入一步。一般说来，在先进事物面前，人们很容易满足于既得的胜利和成绩，而不易看到先进地区中的缺点和薄弱环节；而在落后的事物面前，又往往容易为眼前的困难和缺点所阻挡，不易看到落后地区中的先进部分和积极因素。这样，人们的思想就容易陷于片面性和表面性，而不能正确认识客观事物。这样，领导也就不能符合客观实际。同时，先进地区的干部，容易产生自满情绪；落后地区的干部，又往往信心不足，强调困难，对不利条件估计过于严重。因而对于先进地区，首先和主要的，自然是抓它的好的一面，这样才能插红旗、树标兵，才能带动后进赶先进。但是同时也要善于在先进地区找出确实存在的薄弱环节和消极因素，促使那里的干部头脑更加清醒起来，眼睛更加明亮起来，不仅看到成绩的一面，而且看到缺点的一面；不仅看到顺利的一面，而且看到困难的一面；不仅看到九个指头，而且看到一个指头；从而正视工作中的问题，及时加以解决。这样，先进的就可以继续前进，更加先进。对于落后地区，自然要找出它的问题所在，分析造成落后的原因，找出赶上先进地区的途径。同时也要在落后地区找出先进部分和积极因素，用当地干部群众容易理解和容易接受的具体事实指明，只要发扬这种积极因素，落后面貌就完全可以改变，从而使人们感到有了前进方向，有了信心，有了办法。这样，就不仅是在落后地区的外部树立起对立面，而且在它的内部也树立起对立面，使外部的先进因素通过内部的先进因素产生更为巨大的力量，就能促使落后的更快地向先进转化。在先进地区抓薄弱环节，使先进更先进；在落后地区抓先进因素，使落后迅速赶上先进。把先进和落后这两头抓好了，中间也就可以更好地带动起来。因此，运用这种领导方法，就进一步丰富了抓两头带中间的领导方法。
在先进地区抓薄弱环节、在落后地区抓先进因素，对于保证实现持续的全面的跃进有重大的意义。怎样才能实现持续的全面的跃进呢？就是要求已经跃进的地区和单位不断跃进，同时要求后进的地区和单位很快地赶上来。在实际生活中，先进、中间和落后的差别总是存在的。作为一个革命促进派的领导者，他的责任就在于不断地扩大先进的行列，促使先进的更加先进，防止先进的向落后转化，促进落后的迅速转化为先进。两年多以来我国生产建设所以能够实现持续跃进，正是因为在党的总路线的光辉照耀下，争先进、赶先进、超先进已经形成风气，先进的更加先进，落后的迅速赶上先进，先进地区和先进单位越来越多。但是我们也应当看到，就在先进行列不断扩大的过程中，有些原来的先进地区和单位却掉了队，而有些长时期来比较落后的地区和单位仍然进步很慢。为什么会发生这种情况呢？这中间原因当然很复杂，其中比较一般的原因，就是：前者由于工作取得成绩并且得到表扬以后，滋长起骄傲情绪，因而只看到自己好的一面，看不到还存在的缺点和薄弱环节，即使看到也不愿正视，不去大胆揭露和解决，结果问题成堆，缺点增多，掉下队来；后者又由于只看到不利的一面，看不到本身就有先进的因素，因而过分强调客观、强调困难，信心不足，干劲不大。这两种情况在我们整个国家的跃进形势中虽然只是个别的、次要的，却是实现持续全面跃进必需克服的弱点。毕节专区的一些同志在抓两头带中间的基础上，进一步在先进地区抓薄弱环节，在落后地区抓先进因素，正好为防止和克服先进地区的自满情绪和落后地区的消极畏难情绪提供了十分有效的方法。实践已经证明，运用这种方法，可以使先进的更加先进，落后的迅速跃进，从而形成一种万马奔腾的大好局面。
在先进地区抓薄弱环节，在落后地区抓先进因素，这是一种科学的领导方法。学会掌握这个领导方法的同志们，他们不把事物看成绝对的，先进只是先进，落后只是落后；而是看出先进的事物中残存着落后因素，落后的事物中也孕育着先进因素。他们也不把事物看成静止的，好像先进和落后一成不变；而是看出先进和落后都在发展变化，而且在一定的条件下可以转化为各自的反面。他们在先进和落后的发展变化中十分重视事物的内部矛盾，把它看成引起发展变化的决定因素。这种观察问题和处理问题的方法完全合乎事物发展的客观规律。事情正是这样：在先进地区和先进单位，先进的方面自然是主要的，但是不论一个地区或单位如何先进，它的工作总不会完美无缺，总会存在着某些缺点，总有一些薄弱环节或消极因素。如果不正视这种暂时处于次要地位的落后方面，及时发现和克服，它就有可能发展成为矛盾的主要方面，而使先进的变成落后的。同样，在我们这个社会主义革命和社会主义建设不断前进的国家里，某一个地区或单位即使目前比较落后，但决不会是漆黑一团，一无是处，在它里面总会有积极因素，总有比较先进的部分，总会有先进的积极分子和热望前进的广大群众，这种先进的因素虽然暂时处于次要的地位，但是只要大力加以发扬，就有可能发展成为矛盾的主要方面，从而迅速改变原来的落后面貌。我们应该更明确地认识和掌握这种客观事物发展的规律，并且学会把它运用到领导工作中去，使我们的领导方法成为一种科学的领导方法。
任何一种正确的领导方法和工作方法，只有和具体的革命实践相结合，才能发挥作用；而这种结合的程度，又和领导者的立场、观点和方法不可分。由于领导者的思想、作风和态度有所不同，就是在确定了不同的解决矛盾的办法以后，仍然可以有两种做法：一种是一般地号召先进地区警惕和克服自满情绪，批评落后地区的畏难情绪，要求鼓起干劲，提高信心。这种蜻蜓点水似的飘浮作风，当然是不能深入分析矛盾和解决矛盾的。另一种做法是像李顺臣这样一些同志那样，深入到事物的内部去精细地研究矛盾，具体地加以解决。这些同志所以能够有效地帮助先进地区克服自满情绪，又帮助落后地区迅速赶上先进，深入具体地运用抓两头带中间的领导方法，正是因为他们具有强烈的工人阶级的阶级感情和满腔的革命热情。他们不满足于现有的成绩，在先进事物中找到继续前进的因素；他们也能深切体会到落后地区的群众要求，落后的状况不改变，他们就感到坐卧不安。他们坚持与群众同吃同住同劳动同商量，深入了解生产实际，进行细致的调查研究，甚至走遍先进地区的每一个角落，发现当地干部没有发现的薄弱环节；走遍落后地区的每个角落，找到当地干部没有找到的先进经验，发现埋头苦干的模范人物。这种踏踏实实的工作方法，和他们满腔的革命热情是不可分的。
在高度的革命热情的基础上，这种对人民的阶级热爱和负责精神，使李顺臣这样一些同志，在运用表扬和批评这两个武器的时候，也作出了十分感人的事例。对于先进的地区当然要表扬，要表扬他们的优点，鼓舞他们的干劲；但是真正成熟的领导者，就不会只是表扬，甚至“隐过扬善”，一味地表扬，以至助长其自满情绪，而是要善于在热情表扬的同时，适当地指出其不足之处和薄弱环节，适当地批评其缺点，不断帮助他们发现缺点和克服缺点，鞭策他们虚心谨慎，乘胜前进。对于落后地区，当然要批评，指出他们的缺点和错误，激起他们改正缺点和错误的决心。但是真正对群众爱之至深的领导者，当下级干部工作未作好、心情十分沉重的时候，常常不采用一味批评的办法，特别是不采用粗暴指责的办法，注意不要损害他们的自信心，除了耐心地帮助他们分析落后的原因、寻找改正缺点的办法以外，还积极地帮助他们发现先进的因素，培养积极分子，树立模范典型，热情表扬那里的好人好事，增强干部改过向上的信心，鼓舞他们赶先进超先进的勇气。这种正确对待先进和落后地区的态度，是工人阶级伟大的阶级感情的具体表现，是在先进地区抓薄弱环节、在落后地区抓先进因素的领导方法的思想感情的坚实的基础。
党中央和毛泽东同志指示我们很多优良的领导方法和工作方法，千千万万干部在贯彻执行中不断地充实和丰富着。贵州毕节专区的很多同志在执行抓两头带中间这个领导方法的时候，摸索出在先进地区抓薄弱环节、在落后地区抓先进因素的宝贵经验，这个事实以及其他地区的类似的事实，都说明了对于领导方法的改进是无止境的。我们不仅要善于运用党的久经考验的种种科学的领导方法，而且要在更加深入更加细致的工作中，使得党的马克思列宁主义的领导方法的宝库日益丰富，从而把我们的事业不断地推向前进再前进。