着手在点 着眼在面 点上生根 面上结果 洛阳拖拉机厂标准零件车间实行“二四、三一”制度领导生产更加深入 [复制链接]

第3版()
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着手在点 着眼在面 点上生根 面上结果
洛阳拖拉机厂标准零件车间实行“二四、三一”制度领导生产更加深入
本报讯　河南洛阳拖拉机厂标准零件车间坚持深入第一线的“二四、三一”制度，促进了干部参加劳动，工人参加管理。
今年7月，拖拉机厂党委第一书记杨立功同志在铸钢车间参加体力劳动的时候，根据河北省吴桥县“二五”制的领导方法和本厂的情况，提出了推行“二四、三一”制的建议，党委决定在全厂推行。“二四”即：每天每个干部四小时在生产小组参加劳动和工作，四小时在上边开会、学习、处理日常业务。“三一”即：领导干部在明确分工的基础上，一人挡一个面、深入一个点、抓一个关键。为保证这一制度的贯彻执行，厂党委规定厂部、各车间、工部、生产小组四级干部每日上午一律不开会。目前这一制度在全厂已广泛推行。
要下去，党总支的会议首先必须减少。为了精简会议，总支把全部工作分为：（一）生产；（二）技术革新；（三）生产后方；（四）生活福利四条战线，由总支委员分头率领。总支每月对各战线工作大管两次，小管一次至数次。即月初布置，月末总结检查；每周按轻重缓急开一至数次总支会议督促检查。这样一来，总支书记首先从繁琐事务中解放出来，每天有二分之一到三分之一的时间在小组，还能抽出一定的时间考虑重大问题。
但是，问题并没有得到解决。总支书记从事务圈里解放出来了，大堆问题都拥到了各战线主管的委员身上了，分管生产战线的车间主任下到了小组后，接二连三的人也跟着找到了小组，要求解决日常生产中的问题。为了解决这个矛盾，该车间党总支研究决定把每条战线扭成一个整体。如生产中相互关系最多的质量、工艺、工具等部门就组成为生产领导小组。这样就大大克服了各科室的各自为政现象，拧成了一股绳。这样做的结果，解决问题比以前主动了，他们往往利用吃饭的时间就把问题解决了，会议开得又短又好。过去领导干部每周有70％以上的时间是纠缠在会议中，现在只用20％左右的时间就行了。
随着“二四、三一”制度的贯彻执行，各生产管理小组普遍进行了整顿，使其真正成为基层集体领导的力量，成为既管生产又管生活，既管政治又管经济的领导核心。他们不仅管得全，而且管得好。小组核心的建立和健全，又减轻了工部一级和车间一级干部的日常事务，使干部能够考虑一些重大问题。
为了干部切实地深入到最基层的群众中，车间党总支根据全车间的干部和小组情况，在六十一名干部中，抽出了三十八名直接到小组里去。其余干部由各科室、工部自己按照情况深入各组，加上长期下放当工人的，定期下放一个月的和现在参加半日劳动的，就出现了成批成套干部加强生产第一线的新局面。
深入在一个小组，如何照管全面工作。他们在实际工作中找到了答案，叫作“一蹲，二转，三碰头”。蹲，就是以自己蹲的小组为基点，边劳动，边观察，边思考，从中发现问题；在参加班前会、班后会中了解全组的活动；在小组中帮助总结经验，作好参谋，提高小组领导的政治觉悟和管理水平。转，就是在四小时劳动中，约可以抽出三分之一左右的时间在其它机床和小组了解情况。碰头，即在党总支、各战线、工部每周的碰头会上了解面的情况和交流经验，商量解决问题。
蹲点的目的是总结经验，发现问题，指导全面。车间党总支书记唐瑞阶同志深入到冷镦弹簧工部第三组，帮助小组长学会了会前交底准备，会上启发诱导，会后肯定是非的开会领导方法，使这个小组的会议经常开得时间短，效果好。当他在转面和碰头会上了解到部分小组开“哑叭会”，展不开批评，时间过长的情况时，就组织了全车间的核心组长、工管组长列席旁听这个小组的会议。这个观摩性质的现场会，使各组会议质量大大提高。车间工具库的干部在蹲点劳动中，发现了工人排老长队领工具，于是迅速改变为“送货上门”，很受工人欢迎。
这种点面结合的方法，各领导干部已经运用自如。他们把它总结为四句话：“着手在点，着眼在面，点上生根，面上结果”。
由于干部深入生产第一线，许多长期未能解决的关键问题得到了解决，生产起了显著变化。标准零件车间提前了九十四天超额完成了全年商品产值计划，今年第一次被评为红旗单位。