坚持勤俭办社方针　干部带头执行制度 王龚姜生产队财务管理好 [复制链接]

第2版()
专栏：

坚持勤俭办社方针　干部带头执行制度
王龚姜生产队财务管理好
本报讯　河北宝坻县城关公社王龚姜生产队，从1954年建立初级农业社以来，一直都很重视财务管理，七年来，各种账目坚持日清月结，按月公布，分配年年落实。从1958年10月到现在，保证了按月向社员预发工资。全队干部和社员都没有多占和超支的现象，发扬了廉洁奉公的良好风尚，坚持了勤俭办社的方针，促进了生产不断跃进。
干部以身作则
坚决执行制度
有健全的制度和坚持制度的决心，是王龚姜生产队搞好财务工作的一条重要经验。这个队七年来一直坚持执行的有会计核算、财务包干、财产保管、现金管理、审批权限、奖励等十多种主要财务制度。这些制度所以能够坚持下来，关键在于领导干部带头，会计人员认真坚持原则，同各种不良倾向作坚决斗争。干部们从不向会计借款。现金保管员为了坚决执行日存现金不超过十五元，不论是风天雨天，也要跑出八里地，把队上收入的现金送到城里信用部。由于党支部狠狠地抓制度，这个队出现了人人遵守制度，事事遵守制度，一切按制度办事的风尚。
实行民主管理
发动群众理财
要搞好财务管理，必须发动广大群众，大家办财务。王龚姜生产队的作法是：生产队会计在每月初，将上一个月各个小队的收入情况和全队开支情况列出清单，发到各生产小队。各生产小队除向全体社员公布和组织讨论以外，并贴到小队办公室的墙上，让社员随时查阅。对社员的经济来往，从1954年就建立经济手册（记载每个社员的出工、投资、借支），同时会计还不断带账上门进行核对。自1958年公社化以后，生产队每月结合预发工资，向社员公布收入开支账目和下月预计收入规划，结合领工资把经济手册和会计账本进行一次核对。这样，通过发动社员审核上月收支情况和讨论下月收入规划，使社员对自己作了多少工，应得多少钱，队上的财务家底等等，都胸中有数。因此，社员们很满意。今年发1月份工资时，队委会估计2月份按时发工资有困难，就在公布1月份收支情况时，把底交给群众，让群众讨论解决的办法。经过讨论，大家提出利用冬季农闲的时候搞副业。支部根据群众的意见，组织起十多种副业生产，收入四千多元，解决了发工资的问题，不但保证了2月份发工资，还积累了生产基金一千八百多元。
坚持勤俭办社
加强经济核算
在财务管理上，王龚姜生产队始终坚持了勤俭办社的方针。他们时刻注意经济核算，对一切不必要的开支坚决不花；对必须开支的，作到了少花钱多办事。为了节省生产工具购置费，队上就确定两名社员负责修理农具，作到了能修理的修理，能自制的就不买。同时支部还经常向社员进行爱护公共财产的教育，把爱护公共财产作为评比竞赛的一项重要条件。由于注意了经济核算，加之社员爱护公共财产，使生产费用的比例逐年减少。1956年开支的生产费占总收入的22％，1960年降低到13.5％。管理费的开支更为节俭，1954年管理费占总收入的0.96％，1960年降低到0.13％。
提早作好准备
保证分配兑现
作好预决算和分配工作，是生产队财务工作的重要任务，也是财务工作促进生产的重要方面。王龚姜生产队对这个问题采取的措施是：提早动手，把工作量过于集中的预决算工作分散到各月各季。公社化后，逐月向社员预发工资，更为分配落实创造了条件。今年1月到8月发到社员手里的工资，占计划全年应分工资总额的60％多，这样就避免了决算时不能兑现社员分空的现象发生。为了提早作好决算，会计人员从8月份秋收估产，就开始进行决算的准备工作，清理账目，盘点物资，发动社员预订9、10月份出工数。由于动手早，每年都能及早决算完毕。由于分配工作历年坚持兑现，生产队不欠社员工资，也不欠国家贷款，因而大大鼓舞了社员生产的积极性，全队男女劳力出勤率平均达90％以上。