• 96阅读
  • 0回复

先调查后决策 先试验后推广 青山煤矿指挥生产有力原煤产量上升 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线admin
 

只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1961-02-02
第3版()
专栏:

先调查后决策 先试验后推广
青山煤矿指挥生产有力原煤产量上升
本报南昌1日电 江西萍乡矿务局青山煤矿干部从去年8月实行“四同”以来,进一步贯彻群众路线,认真进行调查研究,因而指挥生产更加有力,更加准确,促使原煤生产不断增长。去年全矿产量、进尺、坑木等六大经济指标,都比1959年前进了一大步,今年1月上半月的煤产量,又超过了去年第四季度的日产水平。
在去年组织煤炭高产竞赛时,这个矿的许多回采区都提出风镐不够,风压不足,竟一时成为高产的障碍。矿党委书记郭福生觉得,按现有的风镐、风压,与高产要求计算起来,还是够用的,为什么会出现不够的情况呢?他便深入到水口回采区调查研究,解剖“麻雀”。在和工人同劳动的过程中,他发现这个区三十多部风镐有二十多部损坏未修,而风压太低的原因,只是风管漏风、跑风严重。这一调查使郭福生心中有了底,立即组织机修人员到各工作面抢修风镐,堵塞风管漏洞。结果,在没有增加一部风机和风镐的情况下,实现了高产。又一次,同在一个立槽煤层的回采一区和三区,工作面越采越近,相互影响,不够安全。当时有人提出了减产或放弃停采的意见。在真相不明的情况下,郭福生认为不能轻易作出决定,就同有关人员到现场进行调查,又在劳动中和工人共同商量,终于找到了两全办法,就是煤层上部的回采一区工作面,立即停采搬家,由在煤层下部的三区继续向上回采。这样不仅把煤层采尽,而且两个区都做到了安全、高产,完成了既定的生产计划。
这个矿的领导干部,在调查研究中发现生产的关键问题时,如觉得提出的解决办法群众一时不能接受,就不轻率作决定,勉强群众去办,而是通过试验,让事实说服群众,再作最后决定。有一段时间全矿采煤工效不高,矿长林元吉便深入到回采一区去边劳动、边和群众研究原因。结果发现关键在于打眼放炮时,眼短量少,他便想到外地“长炮眼爆破”的先进经验,并向工人提出了这一建议。但当时有人认为打长炮眼需时很长,过去又没有试验过,怕影响本班出煤,不太愿意推广。林矿长觉得工人的意见也是有理由的,便再到回采一区种“试验田”,亲自组织专人打眼放炮。结果一炮打下一百多吨煤,比一般的多几倍,并且没有影响各班出煤。这次试验成功之后,才决定把长炮眼爆破逐步推广到各个回采区。又如掘进二区党支部书记曾运发,跟晚班劳动时,只见一炮只爆破了一个碗大的洞。工人告诉他,爆破这样一点大的地方,掘进进度就无法加快了。第二天一出班,他便召集老工人座谈,研究这个问题。会上工人们围绕着煤层性质适合打多少眼子的问题引起了争论。有的说,三个眼子最合适,有的说四个,有的说五个。曾运发内心同意打四个,但一时说服不了工人,便也不轻易作结论,立即下井组织三路试验:结果打三个眼子进了一米六,打四个眼子进了四米八,打五个眼子的不但没有进尺,还打倒了棚子,影响采煤。这样,全区便决定普遍推广打四个眼子的办法,结果掘进效率由两个人一班进八公寸提高到二米多,全区日进尺由二十六米提高到三十多米,提前交出了采煤工作面。
快速回复
限200 字节
 
上一个 下一个