加强党在第一线的领导政治挂帅和物质奖励相结合 京西矿二月采煤又报捷 重庆鱼田堡一井出勤率高日产量高含矸率低 [复制链接]

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专栏：

加强党在第一线的领导政治挂帅和物质奖励相结合
京西矿二月采煤又报捷
重庆鱼田堡一井出勤率高日产量高含矸率低
据新华社28日讯　京西矿务局2月份又获得了高产、优质、低耗的全面胜利。全月煤炭产量和掘进进尺计划，都提前一天分别超额1．14％和3．78％完成，设备大检修和原煤外调计划也提前完成，原煤含矸率和坑木消耗量都比计划为低。
2月份工作日少，全局各矿又要进行设备大检修，坑木的供应也不够充足。在这样的条件下，全局抽调了党员干部到井下担任党支部书记等职务，加强了党在生产第一线上的领导。各基层党组织领导班组开展超产竞赛。支部书记和委员都分组包干，跟班劳动。各班组的党小组长和班长、工会组长、党团员、老工人等组成了核心小组，把班组的工人群众团结在自己的周围。这样，党组织在生产前线发挥了核心领导作用。调度室副主任张敬生到城子煤矿采掘四段担任专职书记以后，发现马天山班副班长、共产党员高士田，采取班前抓计划、班中抓措施、班后抓评比的“三抓”方法，领导全班月月超额完成任务，就立刻在全段推广了他们的经验。
为了不使设备检修过多地耽误生产，检修工人们轮流交叉进行检修，缩短了检修时间；采、掘工人们在检修前后展开高产战役，弥补一些设备在停产检修期间的亏产部分。工人们还大量回收和改制废旧坑木，采用各种代用品，使坑木平均消耗量比1月份降低16％，克服了坑木不充裕的困难。
矿务局根据政治挂帅和物质奖励相结合的原则，在生产班组推行按日登记个人工作量的办法，加强了劳动定额管理，建立了每组超定额、超任务的奖励制度。凡是超额完成产量、质量、出勤计划并做到安全生产的班组，都领得了奖金。
据新华社重庆28日电　重庆鱼田堡煤矿一井继今年1月份提前完成计划后，2月份又提前一天超额完成了全月采煤计划。煤的含矸率降低了1．5％，低于国家计划指标。2月份，这个井的职工出勤率已达到96％，工时利用一般达到了七小时半，全井的原煤平均日产量比1月份提高了9．21％，掘进进尺提高了4％。
鱼田堡煤矿是四川省最大的一个矿，一井的产量又占全矿总产量的二分之一左右。今年一开始，这个井的党总支先后组织党团员和职工群众，讨论当前的有利形势，认清大力提高煤炭产量对发展国民经济的重要意义和一井的光荣任务。全井职工干劲倍增，掀起了全勤高产运动，使2月份的出勤率达到96％。
这个井的党总支还插红旗，树标兵，鼓舞全井职工。采煤二组在去年12月份达到了三级红旗工作面（厚煤层，月产一万二千吨煤）的生产水平后，今年一开始就提出：要在1月份争取达到二级红旗工作面（月产一万六千吨煤）的水平；2月份全组保证出勤率达到100％，工时利用达到七小时半，争取达到一级红旗工作面（月产两万吨煤）的水平，做到连升三级。1月份这个组生产了一万六千多吨煤，达到二级红旗工作面的水平。党总支及时在全井职工中宣传采煤二组工人的冲天干劲和雄心壮志，发动各组职工学习二组、追赶二组，使各组的生产水平都迅速提高。2月份全井五个采煤小组中，除了二组产煤两万吨，达到了一级红旗工作面水平以外，还有三个采煤组也分别达到了二级、三级红旗工作面的水平。
这个井的党总支还注意了物质奖励的工作。从1月中旬开始，先后在采煤、掘进、运输等各个工种推行了记时定额奖励制度，对超额完成任务的班组和个人，月月都进行评比，及时发给奖金，进一步鼓舞了全井职工的生产积极性。（附图片）
京西矿务局大台煤矿清水涧坑的领导干部步步作好增产安排，今年以来采煤、掘进都超额完成了计划。这是坑长宋继贤（右一）在向回采22组工人们了解电溜子装煤的情况。　新华社记者　安康摄