改进领导工作　多产优质煤炭 [复制链接]

第3版()
专栏：新闻快报

改进领导工作　多产优质煤炭
虚实结合提高队组长领导水平
吉林蛟河煤矿党委采取集中训练和日常帮助相结合的方法，使全矿五百多名队长、组长的领导水平显著提高。集中训练，主要是学习毛主席著作，提高政治觉悟和理论水平；讲授煤矿基本技术理论，传授先进队、组长工作经验。日常帮助主要是结合实际工作进行。一项新的任务下交之前，先召集队、组长开会，讲清形势，明确任务，指出困难，交代办法。当他们碰到困难时，帮他们出主意；当他们工作出现缺点时，便谆谆诱导，耐心启发，帮助他们改正。
经常保持半年可采煤量
黑龙江鸡西恒山煤矿一井，采取以下几项措施，做好采掘工作。第一，党总支每月定期召开会议讨论下一个月的掘进计划，纳入行政计划，逐项落实；每月对掘进工作检查三次到四次，及时解决工作中的问题。第二，优先满足掘进需要，固定领导、人员、设备。第三，全井经常保持一个十人组成的采煤准备队和一个七人组成的掘进准备队。不论采煤或掘进，到新工作面很快就可以正式生产。第四，认真贯彻干部责任制度和工人岗位制度。现在，这个矿经常保有六个月的可采煤量。
切实抓好三大比例关系
河南鹤壁矿务局为了经常有一定数量的获得煤量、准备煤量和开拓煤量，切实抓好了以下三大比例关系：一、每获得回采量一千吨，须掘进二十五到三十米；二、获得煤量可采期经常保持在六个月以上，同时规定准备煤量保持在一年以上，开拓煤量保持三年以上；要求经常作到三个掘进头保两个回采头，或两个掘进头保一个回采头。这个局由于在生产实践中按照这种比例和规律去指导生产活动，争得了生产上的主动权，煤炭生产节节上升。
干部脱衣下井指挥生产
中共四川省委和中共重庆市委派驻重庆市各煤矿的工作组干部，发扬革命作风，脱衣下井，跟班劳动，发现问题及时，解决问题也及时。鱼田堡煤矿一井出现煤车供应不上，影响回采、掘进不能正常进行，工作组同志就和井的干部一起，跟班推车。经过实践、调查，发现关键不是煤车不足，而是机车电瓶充电不足，煤车维修得不好，运量也不均衡。问题的关键找出后，又向群众求谋问计，订出了解决每个问题的具体措施，结果同样一列煤车，现在比过去可以多装一百五十公斤。
教育新工人重视出勤
山西潞安矿务局在抓出勤工作中，非常重视思想教育工作，尤其是对新工人的思想教育工作。每增加一批新工人，首先帮助他们具体安排好生活，然后由领导干部讲课，讲形势，讲煤炭生产的重要地位，教育新工人树立“以煤为业，以矿为家”思想。在日常工作中，他们又组织先进工人，分工帮助新工人，同时，组织新工人向先进工人学习，以出勤率高为荣。几年来这个矿在新工人大量增加的情况下，出勤率长期在90％以上。