公私合营修复厂房机器 双合盛恢复生产　拟定十年合营契约草案 [复制链接]

第4版()
专栏：

　　公私合营修复厂房机器
双合盛恢复生产
　拟定十年合营契约草案
【本报讯】北平私营双合盛五星啤酒厂，五个月来经公私合营的结果，现已大体恢复。
该厂于一九一五年由私人资本创办。全部制酒过程，均为机器装备。最盛时期，职工曾达四百五十余人，年产啤酒十一万余箱（每箱四十八瓶）。销售于全国各大都市，以及暹逻、菲律宾、南洋各地。“九一八”后受日本啤酒之排挤，开始走向萧条。“七七”以后，更受敌伪政府“限价”之摧残，逐年赔累，日寇投降时，年产量降至三万九千余箱。国民党统治时期，受苛重捐税与美国军用啤酒免税倾销之双重打击，全部资金赔累净尽。曾三度要求歇业未准，依靠重利贷款苟延残喘。去年职工已减至一百五十余人，全年仅产销五千余箱。北平解放前夕，国民党匪军开进该厂，逼索现金，焚毁库房，所有器材原料、机器零件全部拆卖一光。最后，曾阴谋炮轰全部楼房建筑与机器装备，未遂。解放之初，该厂机器狼藉，厂房一空。资方不但恢复无力，且拖欠职工四个月的工资无钱照发。资方曾企图遣散工人；工人则积极向资方要求发资开工，从生产中解决长期生活问题。因此发生了激烈的劳资纠纷。后资方派遣代表向政府要求贷款或投资，扶助其开工生产，并解决劳资纠纷；人民政府鉴于该厂生产急待恢复，工人生活急需解决，经实地调查，证明资方确已无力自己恢复，乃与资方商定实行公私合营，委派孙宣德为临时驻厂代表，并由政府拨款支付工资，购买器材原料，一面进行修复，一面开始酿制。同时进一步发现了该厂存在的问题：一是过去几十年来相当严重地保留着旧店铺作风，二是平均主义的低额工资，前者如上设总经理、经理、副理、顾问、厂长等一套重叠的官僚机构，乱当家、乱拿钱；下则一群先生、伙计，缺乏严格的分工与科学的生产制度。后者如：工人不分技术高低，每人每月一律是两袋面粉的工资。这样，要实行企业化的经营管理，首先要改造组织机构。于是孙德宣一面领导监督全厂的恢复工作，一面依靠工人，努力克服保守观点，初步的改造了组织机构，建立了比较科学的制度，节省开支，防止了贪污与浪费；适当的调整了工资，发扬了工人的积极性，提高了生产效率。经全体员工五个月努力，机器厂房已大体修竣，生产已基本恢复，并将于下月初开始出酒。
最近经记者多方调查了解，对于资方无力恢复的私营工业，此种公私合营的方式，确有许多优点。它可以利用现有残存基础与技术条件进行较迅速的恢复，而且减少私人经营中资金不足，购运原料及推销成品之困难；避免了私人生产的无政府状态，使经营较有计划，合于公私兼顾，劳资两利，发展生产的原则，从该厂看，这个办法获得了资本家与工人的广泛拥护。监理周松山（股东之一）愉快的说：“我们的厂子，本来有病，快要死了，政府来把它救活了，我们还能获得利润，不然拆房子卖地皮也不够修理机器的。”他又说：“过去最头疼的劳资纠纷，现在已不再成为问题了。”工人赵振瑞说，资本家开不起，国家现修工厂也来不及，公私合营发展生产，国家增加财富，资本家分得利润，我们工人生活也有了保障。
目前该厂即将出酒，各地前来定货者颇多。为奠定今后长足发展的基础，经公私双方周密磋商，已拟就有效十年之公私合营契约草案。其主要内容为：首先确定该厂开工前，所有机器房屋概归旧双合盛所有，而使用权归新双合盛。开工后一切款项开支，机器修理，概由新双合盛负担，故私方不再索取机器房屋折旧，而此项折旧只起成本核算之作用。但今后添置厂房机器则归新双合盛所有。按照目前政府法令，酒业为政府专卖，但除去原料工薪一切开支成本外，确定该厂制造利润为百分之三十。至于使用旧有机器房屋，概无租金，而政府投资亦无利息，所获利润，规定政府得百分之八十至八十五，私方得百分之十五至二十。在经营管理上确定双方互派正副经理，共同管理经营。上述该项契约，一俟双方最后同意，不日即可正式签字。（商恺）