加强领导力量　推广先进经验　改进管理工作 平岗煤矿三　井提高后进班组生产水平 [复制链接]

第2版()
专栏：

加强领导力量　推广先进经验　改进管理工作
平岗煤矿三　井提高后进班组生产水平
据新华社长春电　吉林辽源矿务局平岗煤矿三井领导方面，采取各种措施帮助后进班组提高生产水平。
这个井连续四十个月按月完成生产计划，是全矿的一个先进井口。在这个先进井口里，也有后进的班组。这个井的领导方面为了全面提高班组生产水平，调配了一些有经验的干部到后进班组担任班组长，在各后进班组普遍建立了核心领导小组。井口利用业余时间，组织了两批班组工作经验交流训练班，由先进班组的组长、工人、管理人员介绍经验。然后，先进班组派人到后进班组去传播经验。井口党总支书记、坑长也带领工作组，到井下具体帮助，推广先进经验。先进的三零三采煤组的组长胡吉发，到后进的三零一采煤工作面，介绍了他们班班协作、互相留好条件、组内先进工人帮助后进工人等经验以后，三零一采煤工作面的四个小组，根据他们的经验和本组的情况，建立了一些制度，使全体工人的工时利用率比过去提高30％。
这个井的领导上还重视调动后进班组内部的积极因素，克服消极因素，使后进向先进转变。他们通过调查研究，发现后进班组里虽然有一部分人强调客观条件困难，信心不足，但是，大部分职工有增产煤炭的积极性，他们中也有经验丰富的老工人；同时，在后进单位内部，也有先进小组和先进个人。于是，他们在后进单位内部树立先进榜样，发动工人开展竞赛，调动积极因素，加快了后进赶先进的过程。三零一采煤工作面的高泉和小组为了保证全工作面完成任务，自己主动开采条件困难的地方，使下一班的李文小组超额完成当班计划。于是，三零一采煤工作面的领导上既表扬高泉和小组工人的协作精神，又总结了李文小组的高产经验，在全工作面推广。
在班组管理工作方面，矿井领导上帮助各个班组普遍发动工人参加管理，进一步调动了工人的积极性。