• 97阅读
  • 0回复

平伏桥七队社员当家夏季超产 平伏桥六队干部领导生产不走群众路线夏季减产 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线admin
 

只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1961-09-02
第2版()
专栏:

平伏桥七队社员当家夏季超产
平伏桥六队干部领导生产不走群众路线夏季减产
本报讯 据宁夏日报消息:宁夏银川市芦花公社平伏桥大队的第七生产队和第六生产队,是隔渠毗邻、生产条件基本相同的两个生产队:两个队的每个标准劳动力,平均都负担十三亩耕地,耕地的土质基本一样,牲畜强弱、车辆数量都相等。可是,今年上半年,七队超了产,夏季预分,一个标准劳动力平均可收入一百六十六元。六队减了产,一个标准劳动力平均只能收入一百二十五元。为什么会有这样的差别呢?事实说明关键在于是否充分依靠群众。
一个是社员当了家
一个是干部一把抓
七队和六队干部,新干部多,领导生产的经验,都还不足。可是,七队干部善于依靠群众,对全队的增产措施和每个农事季节的农活安排,都和大家商量,定额管理、小包工制一直搞得好,劳动力用得合理。如夏收阶段的农活包工,全队讨论了四次,收割、拉、运、堆垛,都由社员选派最合适的人,组成临时作业组,建立责任制,并且民主修订劳动定额。派活适当,报酬合理,责任明确,社员干劲大,劳动效率高,农活质量也好。原定五天的收割任务,四天就干完了。事情是大家商量着办的,干部想不到的地方,还有社员代为操心。例如夏播时,队干部正在忙着安排水稻播种,老农吴俊看到稻田施肥整地都提前完成了任务,可以腾出来一些劳力,就建议队长安排劳力把几十亩三类小麦加一次工。由于工夫用在节骨眼上,三类苗升了级,小麦普遍长得好。
六队干部工作也很认真负责,只是不善于依靠群众办事。春播开始,队长跑上庄,到下庄,谁撒粪,谁摇耧,一桩一件直安排到半夜,还把送粪组的活忘了安排。第二天一早,队长到大队开会去了,送粪组十个劳力,不知道要给哪块田送粪,送什么粪,就只好坐在灶房里烤火等着。十个人整等了一个早晨,时间白白浪费过去了。在准备夏播时,队长抓了水稻备耕,顾不上小麦田间管理,结果有六十亩小麦没薅草。草大欺苗,二类苗变成了三类苗。夏收没有明确的责任制度,男女老少混着干,一天完了不论干多干少,记工分,男的一律六分,女的一律五分,因此,劳动工效低,劳动质量差。原定五天割完,到时候还有八十亩没动手。收割不及时,小麦又受了损失。
七队排活合理一劳多用
六队抽东补西顾此失彼
七队段段农活安排,都向社员交底,人人对全队的活胸中有数。因此,有些活大家自动就捎带着干了,节省了劳力,增加了社员收入。如夏收打场中,二十六个社员包了两个场地的打场任务,同时,他们还包了十亩青萝卜的起垅点播任务。每天早上二十六个人一起下手摊场,摊好场,留下八个人赶磙碾打,其余十八个人都去种萝卜,到起场时又一起来,起完场,留下扬场的人,其余的人又继续种萝卜,这样就使时间、劳力得到了充分利用。饲养员张发祥、梁金爹,除了喂养牲口外,从入夏以来,还包打饲草。保管员有几次还利用空隙,给大队商店进货,增加队上的副业收入。
六队呢?用工缺乏通盘考虑,常常是抽东补西,忙忙碌碌,顾此失彼。夏收打场,六队同样是二十多个人,每天摊完场,好些人闲着没事;有的社员回家去了,到要用人时,反而场上找不见。在副业用工上,有时车辆上新城搞运输,家里却又要用车,两头牵扯。
超产不骄傲 再接再厉
减产不气馁 急起直追
七队依靠群众搞好了生产,但是大家并不骄傲,干部在实践中还认识到,今后需要更进一步发挥群众管理生产的积极性,同时还要注意培养和提高社员的耕作栽培技术。现在,七队每个有特长的老农,都带了徒弟。
六队接受了上半年减产的教训,在大队的帮助下,学习了七队干部走群众路线的工作方法。近来,他们召开了社员大会,商讨了下半年增产大计,并从民主修订定额入手,逐步实行小包工制,现在,包工活已经增加了一倍。社员们的劳动热情逐渐高涨。
快速回复
限200 字节
 
上一个 下一个