立业的规矩 [复制链接]

第2版()
专栏：

立业的规矩
新华社记者　王焕斗　李绍中
在嘉陵江边的清溪公社第八大队里，第六生产队的名字曾经较长期地跟个“穷”字连在一起。一年多来，这个生产队的队长李成德、队委委员和社员们商定立下了一些“规矩”，使大家齐心合力，克服了生产上的许多困难，队上的家底也渐渐富裕起来。最近，李成德还以先进集体代表的身份，出席了四川南充市的工农业先进生产者大会。
他们的“规矩”包括财务开支、生产管理、劳动纪律……等许多方面。年轻的李成德在对待这个关系到生产队制度建设的问题上，并不是一开始就搞得很好的。这得先从他的一段故事谈起。
去年，是这个生产队困难最大的一年，又缺耕牛，又缺农具和肥料。买吧，没有钱。李成德成天毛焦火辣的，总希望能够找到一个好办法。夏季的一天，他在场上看到有很多卖鸭子的。“我们买几只喂来下蛋吧。”一道赶场的一个社员在熙攘的人丛中对队长说，“鸭蛋很起价，十只鸭子下蛋，一天就是十个，到年底，队上还愁没钱买东西吗？”李成德脑子一热，也没仔细想一想，当场就向熟人借了一笔钱，买下几只大鸭子带回去了。哪知由于事先没有准备好饲料，后来又管理不善，还不到十天，鸭子便死了两只；紧接着，在一场暴风雨之后，其余的又都在山野间走失了。
对于这件事情，社员们是不满意的。买鸭子也不跟大家商量一下，单听旁边个把人的鼓动，凭自己一时的高兴就作决定，谁叫你这样当家哟！买鸭子的事，给李成德和其他队委委员上了一课，也给社员们上了一课。从此，他们懂得办任何事情都得有个“规矩”，没有个“规矩”好事也会办坏。就拿财务开支来说吧，一笔钱该不该花，到底由谁决定？队上进了多少钱，又花了多少钱，有没有必要随时让大家知道呢？这些，公社虽也在制度上早有规定，可是不要说社员思想不明确，碰到具体问题的时候，连队长在观念上也是模糊的。从那次以后，每逢决定一项财务开支，李成德和队委委员们都要跟大家商量，按“规矩”办事，每月还定期公布收支账目，让大家检查。同时，他们把生产队的生产管理、劳动纪律等方面的“规矩”，通过群众讨论也逐渐建立、健全起来。
许多“规矩”立起来了，可并不是所有的社员都能很好地遵守它。实际工作又向李成德和队委会提出了新的问题。
今年年初，队上在城里订购了粪肥。有些社员嫌进城路远，爬坡上坎太辛苦，不愿干担粪的重活。李成德虽然明知这是一个牵涉到生产管理的
“规矩”问题，却没有责备他们。他选了一副比一般容量大四分之一的粪桶，亲自进城担粪。从队上到城里有十五里路，他每天天不亮就出发，一天往返六趟，跑九十里路，半下午便把三挑粪肥运完了，回来还下地跟社员们一起干活。队长这样跑了几天，带动了不少社员，进城担粪的队伍慢慢从五、六个人扩大到二十多人。社员王治国原先是最不愿意去的，后来有几次，他还比队长先起身，队长赶到江边，他们几个人早已到对岸了。今年他们为大春生产准备的粪肥，单是从城里担回的就比去年多一半以上。
有一段时间，有些社员不经请假便搁下生产，跑出去办私人的事。李成德心想，劳动纪律是大家议订的“规矩”，他们不遵守，总是我自己平时也有大意的地方。于是他首先遵守劳动纪律。每次，不论是因为出去开会或是私人有事情要耽搁一下，他总要向社员请假，说明自己为什么必须离开大家，什么时候回来，家里有些什么活路要做，有问题找谁解决……等等。从此，队上劳动力的出勤率就经常保持在90％以上，工效也一天天高起来了。
干部以身作则，许多“规矩”就实行起来了。不过，事实也告诉李成德，即使到了这地步，也不能认为已经万事大吉了。去年栽红薯的时候，有个叫何文德的老农主张掏单沟。他说根据当地的土壤、气候和历年的经验，掏单沟比掏双沟产量要高。李成德跟社员们商量后采纳了这条意见。可是这件事情给上级派来的一个干部发现了，他根据别处的经验，认为掏单沟要比掏双沟少收，建议他们返工，还要找主张掏单沟的人问明理由。李成德说：“是我叫大家这么做的。”自己将责任承担了下来。秋收了，掏单沟的红薯产量果然超过了掏双沟的，社员们都称赞队长肩膀有担待。李成德却这样说：“大家提建议，共同确定生产大计，这是一条‘规矩’，要是我不替何文德承担，以后谁还提建议呢？”社员们看见队长这样做，都把他当做自己的知心朋友，生产上的问题，凡是看到的，都乐意指出来，并且主动地出主意。